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2、分揀數(shù)據(jù)處理彈性控制，對以往分揀數(shù)據(jù)難以分割、分解以及作業(yè)過程中分揀設(shè)備遷移等棘手問題進(jìn)行改進(jìn)，實現(xiàn)分揀數(shù)據(jù)的批次分割，將單一批次的分揀數(shù)據(jù)自由
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還要指導(dǎo)好客戶經(jīng)理如何開展工作，確定好年末工作目標(biāo)，分解營銷任務(wù)。讓每一位客戶經(jīng)理有事可干，愿意干事，樂意干事；讓他們明確自身責(zé)任
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的掌控零售終端。
三是建立支撐零售終端系統(tǒng)運(yùn)營的服務(wù)體系。將外部資源整合或服務(wù)提供分解為企業(yè)各部門職能，以服務(wù)提供為主線，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化再造。零售終端系統(tǒng)
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;按照“突出重點，系統(tǒng)提升”原則，精心遴選了精益營銷工程、精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管控等10個精益專題，分解為114項子課題，并逐步落實520項
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的目標(biāo)量化成評價指標(biāo)納入企業(yè)績效管理考核范圍，將三項費(fèi)用的改進(jìn)目標(biāo)納入目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行管控，費(fèi)用分解到所涉及的職能和層次。形成分層、分類和分級管理的目標(biāo)指標(biāo)體系，
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;在制度設(shè)計上，我們根據(jù)收購計劃合理分解每個部位每日收購量，實行‘四定’。按合同尾號定煙農(nóng)售煙時間，按種植面積確定每次交售數(shù)量，按煙農(nóng)遠(yuǎn)近定交售
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，抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究。齊抓共管、同步實施的原則。黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政監(jiān)督工作必須按照“全局一盤棋”的工作思路開展工作，做到指揮部和派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的工作職責(zé)既不簡單混同
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煙葉生產(chǎn)收購行為的關(guān)鍵措施，通過層層分解計劃，簽訂責(zé)任狀，采取進(jìn)村入戶等多種形式向煙農(nóng)宣傳合同簽訂政策，按照“農(nóng)戶申請→資格審查→建立檔案→張榜
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卷煙品牌價值，進(jìn)而實現(xiàn)好卷煙銷量年初計劃。
咬定卷煙銷量目標(biāo)，需要從業(yè)人員抓住總目標(biāo)，然后分解到每個季度、每個月，倒排任務(wù)數(shù)，
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在適宜的濕球溫度下，才能促進(jìn)煙葉內(nèi)含物分解轉(zhuǎn)化，保證烤后煙葉顏色橘黃、色澤鮮亮、油份充足、化學(xué)成分協(xié)調(diào)。部分農(nóng)戶在實際烘烤過程只重視干球溫度而不管濕球溫度，
