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就有進步。再來說說行業(yè)外的新鮮事。8月1日《新京報》報道，衛(wèi)生部日前給出“三好一滿意”活動的分解指標(biāo)，醫(yī)院要合理安排門急診服務(wù)、簡化門急診服務(wù)流程。掛號、劃價、收費、取藥
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和崗位勝任能力考核?？冃Э己藢⑵髽I(yè)的經(jīng)營目標(biāo)層層分解或分攤到崗位或個人，逐級考核，實現(xiàn)縱向到底，重在落實責(zé)任，做到事事有指標(biāo)。通過崗位勝任能力
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人人參與，各負其責(zé)地把本職工作干好，這才是對團隊最大的貢獻。
其次是要變“鞭打快牛”為“鞭打慢?！?#xff0c;在按企業(yè)的總體工作目標(biāo)將指標(biāo)分解到部門和崗位后，
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、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，從分析具體指標(biāo)入手，逐項細化分解、查找差距、落實責(zé)任、改進提升，形成對標(biāo)工作與各項管理工作的有機統(tǒng)一，促進企業(yè)不斷
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贛州煙草專賣局（公司）局長胡義強就進一步深化工商協(xié)同，促進“金圣”品牌發(fā)展和全員營銷工作做了交流，特別是對其物流分解線上存在技術(shù)疑難問題
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;以目標(biāo)分解和績效考核為手段，強化體系執(zhí)行力，確保體系能夠嚴格執(zhí)行并保證落實。同時要始終把持續(xù)改進作為確保體系有效運行的重要工作和保證，不斷發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進
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，為消費者量身訂做服務(wù)套餐，全面提升培育知名品牌的能力。
加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式。下大力氣優(yōu)化生產(chǎn)布局，煙葉計劃分解要重點向生產(chǎn)條件好、技術(shù)水平高、市場需求大、風(fēng)格特色
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）。按照品牌價位進行目標(biāo)任務(wù)分解，確立嬌子主要提升銷量品牌，提高市場占有率。同時，合理掌握與嬌子品牌同價位緊俏貨源的投放數(shù)量和節(jié)奏，
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檢查記錄表、對比分析、過程監(jiān)督、結(jié)果檢查的流程實施監(jiān)管。按照相關(guān)要求將全縣12.15萬畝烤煙種植計劃和33萬擔(dān)煙葉收購計劃逐級分解下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、栽煙村委會、村民小組、栽煙戶。堅持煙草職工與煙農(nóng)實行
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“為確保夯基礎(chǔ)、上水平工作落到實處，我們建立健全了全面的保障體系。如構(gòu)建了廠級、部門、班組相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)格局和決策、指揮、執(zhí)行、高效的運行體系，并量化分解基礎(chǔ)工作上
