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不僅能夠為我們的店鋪創(chuàng)造最大的效益，同時也能平衡市場需求。當(dāng)然這需要自己對風(fēng)云變幻的市場及時的、準(zhǔn)確的做出判斷，有的放矢的調(diào)整自己的經(jīng)營策略和方向，不至于讓自己
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滲透在企業(yè)和品牌的建設(shè)與發(fā)展藍(lán)圖中。
因此，數(shù)字時代的行業(yè)“?！焙汀皺C(jī)”是并存的，兩者之間的微妙關(guān)系需要平衡。
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；收購過程中，堅持每日集中對標(biāo)、統(tǒng)一平衡眼光，準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)，提高等級純度，確保了平穩(wěn)收購。
工作流程到位。緊緊圍繞“分級指導(dǎo)、預(yù)檢交售
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制定煙葉收購樣品，平衡縣局（分公司）各站煙葉主檢人員收購指導(dǎo)眼光；建立“即時交流通道”，對專業(yè)化分級散葉收購進(jìn)行全過程監(jiān)督、全過程
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，船頭先靠岸，后上船座船頭的人反而先上岸。倘若先上船的人爭著先下的話，必然擾亂船內(nèi)秩序與平衡，弄不好船翻人亡，釀成大事故。
老煙斗
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積壓、漏訂緊銷卷煙和進(jìn)銷不平衡等問題，還能促進(jìn)卷煙的銷售與銷量。在日常經(jīng)營中，特別是在節(jié)假日期間，我們零售商戶要對本店的客戶群和消費(fèi)特性進(jìn)行分析和預(yù)測
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，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營、不誠信經(jīng)營的人和事立即糾偏整改。
作為煙草部門，就是要既最大限度確保有煙供，又規(guī)范公平供好煙。認(rèn)真貫徹落實“總量控制、稍緊平衡”的方針
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的精神，以盡善盡美的要求來打造一支“學(xué)服務(wù)、會服務(wù)、強(qiáng)服務(wù)”的員工隊伍。
二、平衡二重關(guān)系：堅持專賣制度不放松，加強(qiáng)市場服務(wù)不動搖。
始終將服務(wù)客戶、服務(wù)
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第一、嚴(yán)格抓好“兩煙”總量控制，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好發(fā)展態(tài)勢。全行業(yè)始終把控制煙葉、卷煙總量放在首位，嚴(yán)格按國家計劃和市場需求組織生產(chǎn)銷售，保持產(chǎn)銷平衡和協(xié)調(diào)
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到位、執(zhí)行到位、落實到位；二是梳理流程，規(guī)范運(yùn)作。按照信息采集的真實性、需求預(yù)測準(zhǔn)確性、市場狀態(tài)平衡性、經(jīng)營行為的規(guī)范性工作要求，編制下發(fā)《區(qū)營銷部“按需供貨
