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;除了消費(fèi)升級、“喝好酒，能喝好酒”等外部市場大環(huán)境影響下之外，茅臺整合多種營銷手法，形成了以茅臺為中心的高端白酒“虹吸效應(yīng)”?！ ∫皇浅掷m(xù)建立自有媒介
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，海量的數(shù)據(jù)在平臺積累、沉淀，由于缺乏有效路徑或平臺進(jìn)行深度挖掘和整合分析，大量數(shù)據(jù)資源無法盤活，數(shù)據(jù)潛力得不到充分釋放，對營銷各項
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+煙草農(nóng)業(yè)”項目研討，圍繞互聯(lián)網(wǎng)與貴州煙草農(nóng)業(yè)的深度融合，整合、優(yōu)化、補(bǔ)充現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等內(nèi)容，展開研討。與此同時，安徽中煙也舉辦互聯(lián)網(wǎng)與
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，成立了贛西片區(qū)信息化設(shè)備聯(lián)合采購小組，重點分析研究了當(dāng)前信息化設(shè)備采購的特點及批量優(yōu)勢，整合三家單位信息化設(shè)備需求，并確定宜春市局作為招標(biāo)主會場開展
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；是實施服務(wù)革命，推動服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)服務(wù)升級，提升核心競爭力的文化；是整合機(jī)制、改造流程建立快速反應(yīng)顧客服務(wù)綠色通道的文化
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，計劃總投入資金3318萬元，其中，由省煙草專賣局（公司）承擔(dān)2410萬元，整合資金908萬元，目前省
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。有價值的案件線索收集渠道單一，電子化、信息化手段獲取資源的利用效率不佳、拓展應(yīng)用受限。個別領(lǐng)域仍然存在信息孤島和監(jiān)管盲點，無法實現(xiàn)應(yīng)用大數(shù)據(jù)收集、分析、整合的精準(zhǔn)高效監(jiān)管
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;就要認(rèn)真思考，認(rèn)真謀劃，整合當(dāng)前和現(xiàn)實資源，在延展煙草“放管服”的同時，實現(xiàn)助推煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三是實現(xiàn)了挖掘供給潛力優(yōu)化配置。供給側(cè)改革
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充分整合、統(tǒng)一調(diào)配審計資源，將有限的資源集中利用到行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督熱點、難點、重點上，確保審計資源發(fā)揮最大的效用。解決了過去各單位審計人員各自為戰(zhàn)，力量分散
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，服務(wù)于卷煙品牌市場培育。在計劃資源配置中，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，需要國家局給予更多傾斜，使得卷煙品牌更好參與市場競爭，更好的做大
