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標志，仍然會“吞云吐霧”。一些商場、醫(yī)院的禁煙巡視人員也向記者表示，因為勸阻吸煙與顧客、患者發(fā)生爭執(zhí)的情況普遍存在，同時被動吸煙者的沉默，也成為一些吸煙者
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;面臨著艦只數(shù)量多于自己的法國和西班牙聯(lián)合艦隊，拿破侖命令這支聯(lián)合艦隊破壞英國的商業(yè)貿(mào)易，并為跨越海峽入侵做好準備。當時普遍采用的策略是兩支敵對的艦隊排成一行，
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全，做到機構(gòu)、責任、人員三落實。目前行業(yè)各單位，尤其是在卷煙工業(yè)企業(yè)的實際情況是普遍存在人員不足、一人多崗、兼職多項工作的現(xiàn)象。如何正確處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與正常生產(chǎn)經(jīng)營
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，缺乏細分和精準。以前對品牌的培育處于“普遍撒網(wǎng)”的狀態(tài)，缺乏對客戶所面向的潛在消費需求進行有效挖掘和細分，以致客戶對推薦的品牌不接受或者對銷售的品牌缺乏信心
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，加強零售終端建設(shè)”的目標。但是不可否認，零售終端已經(jīng)成為卷煙營銷環(huán)節(jié)當中最薄弱，基礎(chǔ)最差的一環(huán)。普遍存在的問題包括：客戶經(jīng)理缺乏終端推介技巧，
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;現(xiàn)實中如何行事才是實踐這一原則呢？維弗雷多？帕累托用數(shù)學方法對此作了邏輯嚴密的描述，并為經(jīng)濟學界普遍認同。于是，人們將符合這一描述的經(jīng)濟現(xiàn)象稱為帕
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普遍存在于直線式的組織結(jié)構(gòu)中，其特點是各部門的人員都習慣了接受命令或下命令，下級習慣于按照上級下的命令執(zhí)行，上級習慣了利用手中的權(quán)力下命令。在這種傳統(tǒng)的組織
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那么這個球就不會太遠，這些不了解高爾夫的人把偶然現(xiàn)象當作了普遍來看待，大概有點盲人摸象的意思。企業(yè)的什么低風險高回報，這都是把投機的盈利模式看作企業(yè)長期發(fā)展
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，但作為客戶服務的實施者客戶經(jīng)理在執(zhí)行當中仍普遍存在體系運行方法不夠科學，專業(yè)化程度不高，服務需求把握不準，服務過程控制不到位等問題，
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;機械化種植烤煙已經(jīng)成為一種普遍的生產(chǎn)方式，新引進的多功能煙田用機械可配掛相關(guān)獨立配件，完成施肥、移栽、打頂、噴藥、化學抑芽、采收、田間運輸?shù)榷囗椬鳂I(yè)，顯示出減工
