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為了把這一服務(wù)措施做好做扎實(shí)，張玉海從店內(nèi)員工抽調(diào)了兩名精通電腦操作的營銷人員，購買了兩臺(tái)電腦，成立了專門的QQ群服務(wù)小組。為了讓廣大消費(fèi)者能夠積極主動(dòng)
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中低檔價(jià)位為主，在盡量滿足其卷煙經(jīng)營需要的同時(shí)，全力做好入戶服務(wù)和營銷指導(dǎo)活動(dòng)，切實(shí)提升其對(duì)低焦卷煙品牌的認(rèn)可和接受程度。從而，為低焦卷煙品牌培育
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（四）精準(zhǔn)服務(wù)是品牌培育工作的延伸。
關(guān)于服務(wù)我們目前要著手做好的工作有兩件：一是要服務(wù)好我們的零售客戶，對(duì)于20%創(chuàng)造80%價(jià)值
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的決定權(quán)在消費(fèi)者手中。而零售終端就是架在消費(fèi)者和卷煙品牌之間的橋梁，因此，為消費(fèi)者服務(wù)、讓消費(fèi)者滿意，首先應(yīng)該長(zhǎng)期性地做好對(duì)零售終端的服務(wù)，只有讓
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，抽檢內(nèi)容包括水分、溫度、外觀質(zhì)量、霉變及蟲害情況，并做好詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤記錄。為提高煙葉醇化質(zhì)量和可用性，公司還在優(yōu)質(zhì)煙葉中加入特殊的生物制劑，加速其總糖
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理論進(jìn)行探索。2007年我們成立調(diào)研團(tuán)隊(duì)，對(duì)物流企業(yè)如何做好精細(xì)化管理進(jìn)行全面的調(diào)查、研究。在探索過程出現(xiàn)下述問題：第一，在煙草貫標(biāo)過程中，物流
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會(huì)分散。企業(yè)精神宣貫是一項(xiàng)“管心”的工作，是做好其他一切工作的頭道工序。如何將這道工序做強(qiáng)做精做優(yōu)，使企業(yè)精神宣貫活動(dòng)有為有力有效，是需要煙草人共同思考的問題
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個(gè)數(shù)，以滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需要，為卷煙結(jié)構(gòu)的提升尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，建議客戶增加卷煙流動(dòng)資金的投入，認(rèn)真做好卷煙購銷存的相關(guān)臺(tái)賬記錄
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，如果哪位老師煙癮上來了，只允許課間到休息室抽煙。
周俊波也承認(rèn)，雖然學(xué)校這次控?zé)熍琶谌珖诺谝?#xff0c;但還是有不少事情要進(jìn)一步做好。比如他們學(xué)校
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接受；為了把形象店做好，每一個(gè)店面從門頭噴繪的顏色到標(biāo)識(shí)燈箱的位置，從柜臺(tái)的尺寸到店內(nèi)整體的布局，苗景輝事無巨細(xì)，事必躬親
