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，突出打造“可以不斷升級(jí)的高結(jié)構(gòu)大品牌”的戰(zhàn)略定位，著力解決品牌發(fā)展過程中的短板。要求客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪中，根據(jù)制定的重點(diǎn)品牌營(yíng)銷策略，著重向客戶講解
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近日廣大消費(fèi)者討論的熱點(diǎn)話題。
早在2009年，恒大就投入眾多力量開始醞釀這一作品。面對(duì)現(xiàn)代高端香煙品牌爭(zhēng)相競(jìng)放的市場(chǎng)格局，恒大品牌韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā)，在
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、大品牌靠攏，穩(wěn)定市場(chǎng)消費(fèi)，提升客戶經(jīng)營(yíng)水平。
強(qiáng)化組別管理。一是在組別調(diào)整前，與客戶進(jìn)行溝通，反饋卷煙訂購(gòu)數(shù)量，盡可能提升客戶
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部署“兩個(gè)推廣”工作。市局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，當(dāng)前行業(yè)卷煙銷售已經(jīng)進(jìn)入大品牌營(yíng)銷的新階段，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作站在了新的更高
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，取得了階段性成果?！败饺赝酢薄ⅰ鞍咨场眱?em class="term">大品牌實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的階段性目標(biāo)。主導(dǎo)規(guī)格穩(wěn)健發(fā)展，基礎(chǔ)市場(chǎng)持續(xù)支撐，品牌狀態(tài)表現(xiàn)良好，營(yíng)銷活力得到激發(fā)
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，持續(xù)維護(hù)改良和提升品牌的內(nèi)在質(zhì)量和外在形象，形成四大品牌不同規(guī)格、不同風(fēng)格的最佳產(chǎn)品線組合和最佳市場(chǎng)布局?！八捻?xiàng)工程”，一是抓創(chuàng)新工程，強(qiáng)化科技
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;是企業(yè)的靈魂、生命和前進(jìn)的不竭動(dòng)力。靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)方可樹品牌，用社會(huì)責(zé)任才能贏信任。
在行業(yè)“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的變革發(fā)展中，紅云紅河集團(tuán)肩負(fù)著做大做強(qiáng)品牌、增強(qiáng)
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。三是育品牌。以培育全國(guó)知名品牌、貴煙品牌和低焦油品牌為重點(diǎn)，努力推進(jìn)全國(guó)“大品牌、大市場(chǎng)”的形成。四是增效益。繼續(xù)鞏固卷煙在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要地位，全面提升卷煙對(duì)企業(yè)發(fā)展
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”這個(gè)領(lǐng)先品牌的銷量比其他4個(gè)代表品牌的銷量之和還要多出30萬箱以上，在高端煙市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)中，“中華”這個(gè)領(lǐng)先品牌是難以撼動(dòng)的第一大品牌，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)
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，滿足市場(chǎng)需求。對(duì)市場(chǎng)需求下降，貨源執(zhí)行進(jìn)度慢、商業(yè)庫存大的品牌進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整置換，滿足市場(chǎng)需求，確保銷量增長(zhǎng)。二是加強(qiáng)工商協(xié)同，
