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需求和庫存，扎實做好經(jīng)營指導工作，確保重點品牌上柜率、緊銷品牌不斷檔、主銷品牌銷量好。
二是大幅度提高配送質(zhì)量。嚴格規(guī)范卷煙送貨工作流程，組織三員齊心協(xié)力備戰(zhàn)
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等方面的維護工作，不斷提高重點品牌的上柜率。
三是拓展新品培育，挖掘市場潛力。抓住雙節(jié)營銷有利時機，積極做好新品牌的宣傳引導，尤其是大力宣傳
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的需求實際，進一步優(yōu)化品牌布局，拓展低一類及二類煙品牌寬度，提高品牌上柜率，以強化品牌培育推動量效的穩(wěn)步增長。
四是以科學指導方法優(yōu)化客戶庫存
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宣傳推介，提高品牌宣傳效果。積極開展品牌營銷創(chuàng)新，執(zhí)行好網(wǎng)絡營銷、推廣活動宣傳，促進品牌知曉率、鋪貨率、上柜率、成長率有效提升?！? 三是按照《客戶經(jīng)理
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和水平。
二是關(guān)注品牌培育，強化“五率”提升。以提升零售客戶上柜率、動銷率，提升消費者知曉率、嘗試率和再購率為目的，創(chuàng)新工商協(xié)同方式，深化品牌
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，“一刀切”，一定要了解市場、掌握資料。
二是抓基礎(chǔ)。在扎實的基礎(chǔ)工作上的創(chuàng)新，在平實的基礎(chǔ)工作中突圍。每個營銷人員都要把拆零上柜率、品牌鋪貨面、明碼標價率、貨源滿足
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作用，以提高上柜率，加快卷煙動銷。
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，不僅直接推動了零售客戶的卷煙銷售，更讓他們在觀摩中學到了品牌推介的知識和方法，激發(fā)了品牌培育的熱情，提升了品牌培育的能力，拆零上柜
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等多種方式將新品卷煙向客戶做全方位展示，傳遞新品信息機賣點，引導客戶積極參與網(wǎng)上營銷活動，自主訂購適銷對路的新品卷煙，在提升卷煙新品上柜率的同時
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，是細化目標。以營銷部、客戶服務部為單位，結(jié)合各個市場差異化和部門實際情況，將新品培育工作目標細化成上柜率、動銷率和達成率等具體指標，使新品培育的目標更加
