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補齊短板，增強員工的良性競爭意識、主人翁意識及查找問題的能力，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進而推動全面管理。
做好車間班組成本管理要遵循
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體現(xiàn)在形式上，重要的是落實在行動中，從“講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律”的高度認(rèn)真履行自己的各類職責(zé)，用積極進取無私奉獻的主人翁意識，用嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法
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明白，我不懂的，可以學(xué)，我懂的，在行業(yè)上也可以用，付出就會有回報，努力就會有收成。我們只有以主人翁的心態(tài)
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思想意識問題。轉(zhuǎn)變觀念，讓每一位員工站在管理主體的位置上。任何一個普通員工，首先要以主人翁的姿態(tài)來對待自己的工作所轄。不能認(rèn)為，管理僅僅只是管理層、領(lǐng)導(dǎo)的事情。管理
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，為員工排憂解難，為員工施展才智、建功立業(yè)提供更大的空間和舞臺。四是弘揚艱苦奮斗精神，全體員工牢固樹立主人翁意識，自覺把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系
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進行檢修，或者與操作工詢問、了解設(shè)備的狀況……總之，他從不允許自己閑坐在修理組里。
他先后獲得淮安市“八五奉獻杯”三等功、淮陰卷煙廠“金牌職工”、淮安市“百家主人翁
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細群就是以這樣主人翁的精神，上傳下達，言傳身教，處處發(fā)揮先鋒模范作用，扎實落實每個階段的具體要求，使每項工作順利推進，
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崗位上成就價值，奉獻才能，發(fā)揮作用，實現(xiàn)理想。特別是要有
主人翁意識，把“讓我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?#xff0c;把“等著做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋敕ㄗ?/div>
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;積極探索不斷加強和創(chuàng)新各項工作的新路子、新方法、新途徑，建立有效的信息傳導(dǎo)和反饋機制，使廣大員工進一步增強歸屬感、認(rèn)同感、使命感和主人翁意識，在思想統(tǒng)一上合心
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信息員專稿
筆者是河北邯鄲煙草物流的一名送貨員，在煙草工作了20年。為了提高員工的工作積極性，主人翁責(zé)任感，提倡和諧化，人性化
