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，認(rèn)真核對卷煙品種、數(shù)量、金額等，與客戶做好交接手續(xù)，做到不錯送、不漏送、不誤送，不違規(guī)送貨。
三是加強(qiáng)安全管理工作，認(rèn)真落實安全
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得力保安措施，克服困難，因地制宜做好卷煙安全值守工作；三是務(wù)必落實中轉(zhuǎn)車運行情況日報告制。配送中心建立中轉(zhuǎn)車出發(fā)、在途、到達(dá)、交接的跟蹤管控機(jī)制，
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原則”嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法記錄儀使用與管理。
一是堅持“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則。執(zhí)法記錄儀實行專人使用、專人保管、專人記錄，認(rèn)真做好執(zhí)法記錄儀交接使用電子檔案，及時登記執(zhí)法
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資產(chǎn)管理制度和規(guī)范報表分發(fā)至各部門，確保各部門根據(jù)人員調(diào)整和資產(chǎn)變動情況限時辦理資產(chǎn)的登記、交接等手續(xù)。
三是及時處置無效資產(chǎn)。資產(chǎn)管理人員定期匯總梳理各部門提交的資產(chǎn)報表
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和期望，發(fā)現(xiàn)了卷煙物流管理和業(yè)務(wù)運作中的許多問題和不足。對于比較突出的問題第一時間向員工做了解釋說明；對于制度完善、制度落實、分工擔(dān)責(zé)、分揀人力調(diào)配、異型煙交接管理、消除
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”，可以解決日常送貨的四大難題。一是取消小票，節(jié)約紙張，實現(xiàn)電子化簽收。卷煙交接工作，只需零售客戶的客戶卡刷卡即可完成簽收過程。二是節(jié)約時間。當(dāng)分揀
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專業(yè)合作社為依托，以煙農(nóng)去青去雜、專業(yè)隊分級為手段，100%實行專業(yè)化分級散葉收購。經(jīng)檢查，全市煙葉收購等級綜合合格率為83.44%，工商交接等級
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模式。
二是強(qiáng)化隊伍建設(shè)。以卷煙交付至客戶的服務(wù)全過程為培訓(xùn)著力點，有針對性地開展特色培訓(xùn)，從送貨時間、送貨路線、服務(wù)用語等方面進(jìn)行提升，促進(jìn)卷煙交接
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標(biāo)任務(wù)的全面完成。二是要全力以赴做好卷煙營銷工作。三是要積極穩(wěn)妥地做好煙葉收購收尾工作，順利推進(jìn)工商煙葉交接工作，抓好煙葉資金回籠和2016年煙葉種植計劃的落實。四是要堅持
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專柜保存、有交接手續(xù)，切實做到檔案管理規(guī)范化。
四是完善監(jiān)督機(jī)制。健全舉報、申訴網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置意見箱，公開投訴、舉報電話，對群眾投訴的問題認(rèn)真
