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，認(rèn)真核對(duì)卷煙品種、數(shù)量、金額等，與客戶做好交接手續(xù)，做到不錯(cuò)送、不漏送、不誤送，不違規(guī)送貨。
三是加強(qiáng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全
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得力保安措施，克服困難，因地制宜做好卷煙安全值守工作；三是務(wù)必落實(shí)中轉(zhuǎn)車運(yùn)行情況日?qǐng)?bào)告制。配送中心建立中轉(zhuǎn)車出發(fā)、在途、到達(dá)、交接的跟蹤管控機(jī)制，
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原則”嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法記錄儀使用與管理。
一是堅(jiān)持“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。執(zhí)法記錄儀實(shí)行專人使用、專人保管、專人記錄，認(rèn)真做好執(zhí)法記錄儀交接使用電子檔案，及時(shí)登記執(zhí)法
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資產(chǎn)管理制度和規(guī)范報(bào)表分發(fā)至各部門，確保各部門根據(jù)人員調(diào)整和資產(chǎn)變動(dòng)情況限時(shí)辦理資產(chǎn)的登記、交接等手續(xù)。
三是及時(shí)處置無(wú)效資產(chǎn)。資產(chǎn)管理人員定期匯總梳理各部門提交的資產(chǎn)報(bào)表
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和期望，發(fā)現(xiàn)了卷煙物流管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作中的許多問(wèn)題和不足。對(duì)于比較突出的問(wèn)題第一時(shí)間向員工做了解釋說(shuō)明；對(duì)于制度完善、制度落實(shí)、分工擔(dān)責(zé)、分揀人力調(diào)配、異型煙交接管理、消除
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”，可以解決日常送貨的四大難題。一是取消小票，節(jié)約紙張，實(shí)現(xiàn)電子化簽收。卷煙交接工作，只需零售客戶的客戶卡刷卡即可完成簽收過(guò)程。二是節(jié)約時(shí)間。當(dāng)分揀
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專業(yè)合作社為依托，以煙農(nóng)去青去雜、專業(yè)隊(duì)分級(jí)為手段，100%實(shí)行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)。經(jīng)檢查，全市煙葉收購(gòu)等級(jí)綜合合格率為83.44%，工商交接等級(jí)
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模式。
二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以卷煙交付至客戶的服務(wù)全過(guò)程為培訓(xùn)著力點(diǎn)，有針對(duì)性地開展特色培訓(xùn)，從送貨時(shí)間、送貨路線、服務(wù)用語(yǔ)等方面進(jìn)行提升，促進(jìn)卷煙交接
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標(biāo)任務(wù)的全面完成。二是要全力以赴做好卷煙營(yíng)銷工作。三是要積極穩(wěn)妥地做好煙葉收購(gòu)收尾工作，順利推進(jìn)工商煙葉交接工作，抓好煙葉資金回籠和2016年煙葉種植計(jì)劃的落實(shí)。四是要堅(jiān)持
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專柜保存、有交接手續(xù)，切實(shí)做到檔案管理規(guī)范化。
四是完善監(jiān)督機(jī)制。健全舉報(bào)、申訴網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置意見箱，公開投訴、舉報(bào)電話，對(duì)群眾投訴的問(wèn)題認(rèn)真
