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員工建設(shè)企業(yè)文化的積極性、主動性。作為現(xiàn)代企業(yè)，人本管理
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制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，推動傳統(tǒng)管理向人本管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。二是進(jìn)一步促進(jìn)卷煙制造水平的全面提升，要把提升生產(chǎn)加工的精細(xì)化
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的工作行為；三要抓牢企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)文化建設(shè)的核心是要真正做到“以人為本”，只有堅持人本觀念，企業(yè)文化建設(shè)才有活力和生命力；四要打牢企業(yè)文化
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團(tuán)隊的第四號人物。此人本事和豬八戒差不多，是個和事佬，遇事和浠泥，一方面取經(jīng)團(tuán)隊中需要這么一個人物來浠釋孫悟空與唐僧和豬八戒的緊張空氣，更主要
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正常人下崗后都這么難，殘疾人本身就難，再沒有一技之長，找不到工作，生活就更難了！”
梁英對待這群殘疾人就像兄弟姐妹一樣。天氣炎熱
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推動人本物流建設(shè)的源泉和動力。要以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，按照“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”建設(shè)方針，加快推進(jìn)行業(yè)物流的管理、技術(shù)、工藝和服務(wù)創(chuàng)新，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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緊密的戰(zhàn)略共同體、目標(biāo)共同體、營銷共同體和價值共同體；通過加強(qiáng)人本管理、暢通成長通道、新員工幫扶計劃、解決實際困難等手段，營造良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，調(diào)動激發(fā)工作
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功能設(shè)計上體現(xiàn)人本關(guān)懷。如，根據(jù)人體生物鐘變化而區(qū)分設(shè)計的生物鐘分時盒型，在一盒卷煙中放置了不同的煙支，可以針對性滿足消費(fèi)者不同時間的生理需求；將
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數(shù)量，造就更加良好的煙草企業(yè)文化氛圍。因此潛能的發(fā)揮對于一個煙草企業(yè)的成長與發(fā)展意義重大，特別是在煙草企業(yè)注重人本管理的今天，更加具有重要的價值和作用。煙草
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要求認(rèn)真把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”物流建設(shè)方針，貫徹落實“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)任務(wù)，始終把煙草物流作為行業(yè)的核心業(yè)務(wù)。創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，以
