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，相繼制定了黨費(fèi)收繳使用管理、發(fā)展黨員、黨務(wù)公開、黨員教育管理等一些制度和規(guī)定，為黨內(nèi)組織生活制度化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。
二、機(jī)關(guān)基層黨內(nèi)組織生活存在的主要問題
在
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管理的效果和質(zhì)量；對后勤管理制度的落實(shí)不夠重視，尤其在一些設(shè)施設(shè)備的使用管理方面，建設(shè)購買積極、管理應(yīng)用消極，不按規(guī)定操作、不按制度管理的現(xiàn)象還
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，做到了以制度促規(guī)范、以規(guī)范促節(jié)約、以節(jié)約促發(fā)展。三是強(qiáng)化公車管理。制定了《公車使用管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“誰派車、誰負(fù)責(zé)；誰駕車，誰負(fù)責(zé)”的原則
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強(qiáng)化公車管理。制定了《公車使用管理規(guī)定》和《機(jī)動車輛及駕駛員管理規(guī)定》，對單位車輛和駕駛員按照“一人一檔、一車一檔”的要求登記造冊、建立臺賬，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)，
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保障煙葉質(zhì)量及其安全性為核心，注重源頭控制，規(guī)范操作過程，嚴(yán)格過程監(jiān)管，加強(qiáng)農(nóng)藥、化肥使用管理和非煙物質(zhì)控制，田間實(shí)行精耕細(xì)作
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4.2.3合理運(yùn)用設(shè)施服務(wù)指南，實(shí)現(xiàn)被動向主動維護(hù)轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)代終端卷煙陳列設(shè)施服務(wù)指南是睢寧煙草打造終端維護(hù)的創(chuàng)新舉措。通過對服務(wù)指南的合理運(yùn)用，讓零售客戶在終端使用管理
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交流平臺、服務(wù)支撐平臺等方面展開合作。
濟(jì)南卷煙廠從制絲設(shè)備、卷接包機(jī)組到自動化物流系統(tǒng)，使用了大量國產(chǎn)煙機(jī)。作為煙機(jī)設(shè)備的使用、管理主體，濟(jì)南卷煙廠對設(shè)備性能、使用過程中
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，力爭做到對援建工程建設(shè)項(xiàng)目和援建資金審計(jì)監(jiān)督全覆蓋、對資金撥付、使用、管理各環(huán)節(jié)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋、對援建資金撥付使用和工程建設(shè)實(shí)施管理相關(guān)單位全覆蓋，對整個過程的合法性、真實(shí)性
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嚴(yán)格執(zhí)行整頓規(guī)范各項(xiàng)制度和程序規(guī)定，切實(shí)規(guī)范營銷費(fèi)用和促銷物資的采購、使用管理。
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，嚴(yán)格資金使用管理，讓煙草企業(yè)的每分錢都有價(jià)值。煙草企業(yè)要按照“一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新機(jī)制、一流的管理團(tuán)隊(duì)”任務(wù)要求，在全行業(yè)開展
