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在營(yíng)銷服務(wù)中也掌握著零售戶的信息，這些信息的安全是我們工作的前提，必須專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格使用和管理。
老煙斗：而對(duì)于零售戶的網(wǎng)上訂煙系統(tǒng)也要定期
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發(fā)出通知，要求規(guī)范中秋、國(guó)慶期間工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理，并明確，簡(jiǎn)裝月餅等節(jié)日慰問(wèn)品可以發(fā)放。通知要求，全市各機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于經(jīng)費(fèi)使用的各項(xiàng)規(guī)定
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，相繼制定了黨費(fèi)收繳使用管理、發(fā)展黨員、黨務(wù)公開、黨員教育管理等一些制度和規(guī)定，為黨內(nèi)組織生活制度化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。
二、機(jī)關(guān)基層黨內(nèi)組織生活存在的主要問(wèn)題
在
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管理的效果和質(zhì)量；對(duì)后勤管理制度的落實(shí)不夠重視，尤其在一些設(shè)施設(shè)備的使用管理方面，建設(shè)購(gòu)買積極、管理應(yīng)用消極，不按規(guī)定操作、不按制度管理的現(xiàn)象還
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，做到了以制度促規(guī)范、以規(guī)范促節(jié)約、以節(jié)約促發(fā)展。三是強(qiáng)化公車管理。制定了《公車使用管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)派車、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)駕車，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則
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強(qiáng)化公車管理。制定了《公車使用管理規(guī)定》和《機(jī)動(dòng)車輛及駕駛員管理規(guī)定》，對(duì)單位車輛和駕駛員按照“一人一檔、一車一檔”的要求登記造冊(cè)、建立臺(tái)賬，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)，
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保障煙葉質(zhì)量及其安全性為核心，注重源頭控制，規(guī)范操作過(guò)程，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)農(nóng)藥、化肥使用管理和非煙物質(zhì)控制，田間實(shí)行精耕細(xì)作
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4.2.3合理運(yùn)用設(shè)施服務(wù)指南，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)向主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)代終端卷煙陳列設(shè)施服務(wù)指南是睢寧煙草打造終端維護(hù)的創(chuàng)新舉措。通過(guò)對(duì)服務(wù)指南的合理運(yùn)用，讓零售客戶在終端使用管理
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交流平臺(tái)、服務(wù)支撐平臺(tái)等方面展開合作。
濟(jì)南卷煙廠從制絲設(shè)備、卷接包機(jī)組到自動(dòng)化物流系統(tǒng)，使用了大量國(guó)產(chǎn)煙機(jī)。作為煙機(jī)設(shè)備的使用、管理主體，濟(jì)南卷煙廠對(duì)設(shè)備性能、使用過(guò)程中
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，力爭(zhēng)做到對(duì)援建工程建設(shè)項(xiàng)目和援建資金審計(jì)監(jiān)督全覆蓋、對(duì)資金撥付、使用、管理各環(huán)節(jié)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋、對(duì)援建資金撥付使用和工程建設(shè)實(shí)施管理相關(guān)單位全覆蓋，對(duì)整個(gè)過(guò)程的合法性、真實(shí)性
