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,更好地推動全局目標任務(wù)的順利完成。
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要求,抓住有利時機進行煉苗,保證足量適齡壯苗供給大田移栽;要有全局意識,統(tǒng)籌兼顧做好整地理墑和煙農(nóng)預(yù)交物資款兌現(xiàn)等移栽準備工作,
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長勢等做好動態(tài)掌控,確保技術(shù)措施切實落地。
常報信息控全局。以天為單位,嚴格按照育苗點—技術(shù)員—煙點—煙站—縣局(分公司)煙葉科層層上報機制
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考核。加強對市場凈化率、市場走訪的考核,采取一周一策的辦法進行動態(tài)管理。
三是業(yè)務(wù)流程分工再造。規(guī)范好流程,堅持每周“一圖一冊一簡報”制度,以數(shù)據(jù)推動全局
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等,全局上下不斷掀起“眼球計劃”的工作熱潮。
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一致。
三是全面提升案卷質(zhì)量。嚴格規(guī)范依法行政行為,加大考核力度對案卷制作要求明確目標促使全局執(zhí)法人員依法行政意識普遍增強。
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黨員干部拒腐防變的思想防線。
薦,即按照“缺什么、讀什么”的原則,指定書目與個人自薦相結(jié)合,進行書目推薦。
讀,即全局干部職工每人至少通讀
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;要求全體專賣人員要樹立全局觀,牢固樹立守土有責、守土盡責的意識,全身心投入到工作中去,為努力完成年度各項目標任務(wù)為奮斗。
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一是由縣局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織專班對全局所屬的辦公場所、宿舍區(qū)、閑置房屋以及出租門店等重點部位和所有安全設(shè)施、消防設(shè)備進行一次全面的自查,對存在的安全隱患,及時向相關(guān)
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常態(tài),全面總結(jié)了2015年我市煙草系統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展情況,從戰(zhàn)略和全局的高度,客觀準確的分析了當前全市行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形式,對下一階段工作進行了細致安排部署