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物流、營銷、專賣信息的無縫對接，達(dá)到物流各環(huán)節(jié)可視、可控、可追溯。
此次省局（公司）物流處到版納現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對西雙版納州卷煙物流中心異地
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可控因素，促進(jìn)企業(yè)降本增效、管理提升，真正實(shí)現(xiàn)物流中心由職能部門向獨(dú)立實(shí)體的轉(zhuǎn)變。
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;資金規(guī)范，進(jìn)度可控。同時，實(shí)施過程中主動接受財務(wù)、審計部門的監(jiān)督管理和紀(jì)檢監(jiān)察的再監(jiān)督，做到全過程監(jiān)督，確保投資項目的規(guī)范性和廉潔性。全市
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和物流可控費(fèi)用為核心的對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)局部突破、典型引路。立足“三大課題”開展創(chuàng)新工作，聚焦管理對標(biāo)、降本增效、“精益十佳”等重點(diǎn)，提高挖潛增效的能力水平。
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、統(tǒng)一運(yùn)維、可視可控”的管理模式，并攻克諸多技術(shù)難題，組織編寫了《工作手冊》、《流程規(guī)范》和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，搭建起了制度標(biāo)準(zhǔn)體系。項目開展以來，川
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精益物流；結(jié)合“四定”工作，建立精益組織；結(jié)合“兩標(biāo)合一”項目，建立精益流程；圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用，減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)
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”為目標(biāo)，通過加強(qiáng)精益過程管理，運(yùn)用多種精益手段和方法，確保在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、有效降低各種消耗、控制可控費(fèi)用等指標(biāo)內(nèi)容方面有明顯提升，主要對標(biāo)指標(biāo)
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不斷加強(qiáng)物流成本管理。著眼于可控物流成本，以定額管理為手段，努力做到物流各項費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。建立配送車輛加油卡制度，科學(xué)測算車輛的油耗，合理制定
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比對分析，對異常情況及時進(jìn)行實(shí)地核查，有效防止不規(guī)范行為的發(fā)生并做好備案工作，分類整理歸檔，做到過程化中可控，可追朔。
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;提高物流運(yùn)行效率；發(fā)揮送貨員在“三員”聯(lián)動中防止卷煙外流的作用；降低物流可控費(fèi)用途徑的研究；對卷煙配送中心業(yè)務(wù)外包管理工作的探索；開展零售客戶
