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當(dāng)年度中國煙草3個年商業(yè)銷量超過300萬箱的重點品牌中的1個，并且是增量規(guī)模最大、增長速度最快、單箱結(jié)構(gòu)最高的1個。相比較2010年的年商業(yè)銷量突破200萬箱，“雙喜”這個
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強(qiáng)化品牌培育措施，增強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)能力。以培育一、三類煙重點骨干品牌為重點，深入分析一、三類煙的增量空間，合理規(guī)劃具有增量潛力的目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，
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特色煙葉品牌”和“卷煙營銷服務(wù)品牌”的目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加注重優(yōu)質(zhì)原料保障，更加注重卷煙增量增效，更加注重市場規(guī)范，更加
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，深入挖掘增量潛力。各營銷部定期組織客戶經(jīng)理梳理“真龍”品牌各規(guī)格的上柜情況，并與同價位卷煙的購進(jìn)情況進(jìn)行對比分析，重點關(guān)注有購進(jìn)同價位卷煙卻未購進(jìn)或較少購進(jìn)真龍卷
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三是能夠加強(qiáng)動態(tài)管理，兼顧存量和增量。在動態(tài)管理，兼顧存量和增量上能夠認(rèn)真梳理各標(biāo)準(zhǔn)店運(yùn)行情況。注重加強(qiáng)對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)店培訓(xùn)、檢查、維護(hù)和管理，規(guī)范行為
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，低焦油卷煙持續(xù)加快發(fā)展，低焦油品牌的發(fā)展速度進(jìn)一步提升，競爭勢頭加劇。低焦油卷煙中，“黃鶴樓”、“長白山”、“紅金龍”是產(chǎn)量增量最大的前三個品牌
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，走進(jìn)田間，張珍強(qiáng)向隨行的煙草局長羅斐詢問預(yù)產(chǎn)情況，并要求狠抓田間管理，穩(wěn)產(chǎn)而增量，收購要平穩(wěn)，確保今年目標(biāo)完成
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，“黃鶴樓”、“長白山”、“紅金龍”是產(chǎn)量增量最大的前三個品牌，同比分別增加14.5萬箱、11.0萬箱和8.5萬箱；“黃鶴樓”、“長白山”、“紅金龍”同時也是銷量增量
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營銷人員進(jìn)行品牌培育不能為完成品牌上柜、增量而不顧客戶的現(xiàn)實。應(yīng)在充分調(diào)查市場的基礎(chǔ)上，有針對性的做好卷煙品牌的上柜、增量。先從哪些客戶入手、先從哪些點入手，都要
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不能為完成品牌上柜、增量而不顧客戶的現(xiàn)實。應(yīng)在充分調(diào)查市場的基礎(chǔ)上，有針對性的做好卷煙品牌的上柜、增量。先從哪些客戶入手、先從哪些點入手，都要有的放矢。卷煙上柜應(yīng)遵循一定
