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，定量分析與定性分析相結(jié)合，從卷煙經(jīng)營、專賣管理、財務(wù)管理、物流配送、對標(biāo)管理等方面，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題
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及時反饋給營銷部門，由營銷部門調(diào)整商定量，使其無煙可倒。對于數(shù)量較大的及時反饋給稽查隊(duì)，由稽查隊(duì)建立重點(diǎn)管理臺帳，并由稽查隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)
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;進(jìn)行定性定量分析，確保預(yù)測結(jié)果更接近市場真實(shí)需求。
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”設(shè)計簡單，成本較低、使用方便、快捷、能定量施用顆粒藥劑（窩克殲），對煙葉品質(zhì)安全具有防范效果。
通過在田間使用效益分析，該施藥
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的規(guī)定性，而且有可量化的標(biāo)準(zhǔn)，作為服務(wù)站自身評價的依據(jù)，同時也作為上級考核的標(biāo)尺。通過定量統(tǒng)計、定性分析、定位研究，從而真實(shí)地反映基層服務(wù)站創(chuàng)建
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客戶溝通交流，判斷銷售走勢，加強(qiáng)訂單指導(dǎo)，核準(zhǔn)客戶定量，確保服務(wù)措施落實(shí)到位?！? 二是嚴(yán)把“結(jié)構(gòu)”關(guān)。市場經(jīng)理通過銷量查詢，分析
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精神病癥狀評定量表（BPRS）、陽性和陰性癥狀量表（SAPS、SANS）和副反應(yīng)量表（TESS）評定臨床療效和不良反應(yīng)
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、客戶、作業(yè)“多個維度”和組織、方法、流程、項(xiàng)目、指標(biāo)、定額（含定價與定率、資源消耗定量、資源消耗定額）“全部內(nèi)容”，以及預(yù)算信息化、預(yù)算文化“兩個支撐體系
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召開了2014年度中層干部考核會議。
會議主要采取定量與定性相結(jié)合的方法，通過開展“一報告、兩評議”工作，以個人述職、民主測評、個別談話方式，對基層各部門
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;抽查客戶實(shí)際庫存情況比對商定量合理性，對檢查情況及時進(jìn)行通報，對相關(guān)責(zé)任人督促整改，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
