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局2019年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作考核評分表》和評分細(xì)則，劃分職能職責(zé)，確定工作目標(biāo)。每半年對各縣（區(qū)）局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展一次考核
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和違法記錄的預(yù)警戶，采取夜間核查、交叉檢查、突擊檢查等方式，織密“不敢違規(guī)”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
檢查考核“精而又精”。成立市場監(jiān)管基礎(chǔ)工作考核小組，每月隨機(jī)抽取
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;，推進(jìn)工廠基層分工會(huì)評價(jià)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性搭建。
《細(xì)則》共分工會(huì)基礎(chǔ)工作、考核項(xiàng)和加分項(xiàng)3個(gè)類別，從工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、職工教育、文體活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、工會(huì)小家建設(shè)
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會(huì)議通報(bào)了2018年度黨建工作考核、黨支部“五化”建設(shè)申報(bào)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)使用等情況，集中審議了全市系統(tǒng)2019年度黨的建設(shè)和思想政治工作要點(diǎn)，組織討論
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。將審計(jì)整改作為審計(jì)工作考核的重點(diǎn)、對基層部門整改工作落實(shí)情況，及時(shí)督促、檢查、指導(dǎo)、調(diào)整，確保整改質(zhì)量。對部分涉及面廣、較為復(fù)雜的歷史遺留問題，在考核通報(bào)中進(jìn)
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;對2019年工作發(fā)展新思路進(jìn)行謀劃和探討，繼續(xù)完善技能鑒定工作考核，加強(qiáng)對于通過率、持證率、鑒定紀(jì)律執(zhí)行等方面的考核要求，有效提高技能鑒定工作質(zhì)量。
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本級(jí)），活動(dòng)情況列入年度專賣工作考核。
一是“走一遍”，重點(diǎn)掌握基層專賣隊(duì)伍作風(fēng)情況及在適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、高質(zhì)量發(fā)展過程中存在的短板、困難或建議
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黨建工作考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核及“一報(bào)告兩評議”一并組織實(shí)施，納入年度直屬單位工作業(yè)績考核，占據(jù)20%的比重，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。完善領(lǐng)導(dǎo)班子
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;公司）黨組在全系統(tǒng)部署開展直屬單位2018年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任考核工作。
此次考核把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核及“一報(bào)告兩評議”、黨建工作考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核三項(xiàng)
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;依據(jù)年初制定考核評價(jià)辦法，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的考核考評。小組成員分別到各部門進(jìn)行現(xiàn)場考評。被考核評價(jià)的部門撰寫工作總結(jié)，進(jìn)行了述職述廉，述職內(nèi)容包括履職情況
