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,降低成本費用,逐步縮小在經(jīng)營績效與管理效能方面與主業(yè)的差距。
??? 三是提升競爭能力。牢固樹立市場觀念,圍繞核心業(yè)務,打造經(jīng)營品牌,提升
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緊緊咬住質(zhì)量不放松。把“天天找問題,日日查隱患”作為質(zhì)量改進的長效機制。
四是結(jié)合6s精益管理,對質(zhì)量管理中的存在差距、缺陷認真分析并加以改進,舉一反三
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進行考核,通過“以獎代罰”拉開客戶經(jīng)理之間績效工資差距,提高客戶經(jīng)理對難點工作的工作力度,促進重點指標的提升。“以獎代罰”政策宣傳后,客戶經(jīng)理
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兩個辦事處的示范案例,使與會人員分享了實戰(zhàn)經(jīng)驗,看到了自身的差距與不足,明確了下階段工作的目標。
會議要求各辦事處,以“一張紙協(xié)同”為核心
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,五個方面開展。根據(jù)前一周已授權(quán)又未執(zhí)行網(wǎng)上訂貨的客戶,向這些客戶了解具體原因,分析可以改進的方向,同時分析與使用戶次占比目標的差距。計劃本周新增授權(quán)
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紀律,看是否樹立嚴于律己、清正廉明的形象。
通過“六比六看”活動,進一步提高員工的認識,查找差距,發(fā)現(xiàn)問題明確方向,確保完成
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進行了總結(jié),肯定了在節(jié)能減排方面所取得的成績,客觀分析了目前存在的問題和差距,并就加強節(jié)能減排工作提出五項措施,以確保公司和國家局下達的指標
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,組織集中精干力量,以創(chuàng)建”三型”組織為契機,通過對標的形式,找準差距、明確方向,推進創(chuàng)優(yōu)取得實效。經(jīng)過半年的創(chuàng)優(yōu)努力,
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活動“回頭看”,通過瞄準先進找差距、深入基層抓基礎、突出創(chuàng)新謀實效,不斷增強發(fā)展動力。
二是對照“降本增效”指標,推廣應用費用預算管理軟件,
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;三是倡導健康業(yè)余生活。在工作時間之外自覺遵守黨紀國法及有關(guān)規(guī)定,自覺保持高尚的道德情操和健康向上的生活情趣。四是開展“治庸、治懶、治散”自查自糾活動,找準差距