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目標(biāo)，要實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤和過程控制，不能放任由之，否則，降本增效的效果會(huì)大打折扣。
“著力抓好源頭管控，加強(qiáng)投資管理、新產(chǎn)品研發(fā)管理
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2016年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，做到全面強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化督促檢查，確保完成任務(wù)不打折扣。全縣各級(jí)各部門要協(xié)同配合，凝聚
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折扣價(jià)位取得增長(zhǎng)，這些品牌受到新零售推銷項(xiàng)目的支持。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降價(jià)策略對(duì)公司的大眾雪茄市場(chǎng)產(chǎn)生影響，公司通過加強(qiáng)雪茄零售業(yè)務(wù)模式和提高消費(fèi)者對(duì)Dutch
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，帶頭尊重制度、遵守規(guī)章，更要強(qiáng)化制度規(guī)章剛性執(zhí)行，防止打折扣、搞變通。在日常工作中要切實(shí)守住制度底線，真正讓講紀(jì)律、守規(guī)矩成為自覺，
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的公信力大打折扣，也讓法律法規(guī)的尊嚴(yán)遭受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
對(duì)于一些人在公共場(chǎng)所肆無忌憚地吸煙，老百姓是很有看法的，他們認(rèn)為，大眾只能勸勸，
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使企業(yè)的信譽(yù)受損，顧客流失，經(jīng)濟(jì)受損。不能因心情不好在服務(wù)中打折扣，改變服務(wù)態(tài)度和要求，要學(xué)會(huì)控制情緒，不把壞情緒帶到工作中
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;用實(shí)際行動(dòng)將各種矛盾糾紛化解在基層。
要先下訪。沒有經(jīng)過充分的調(diào)研而制定的政策就是憑空捏造，執(zhí)行起來也肯定是大打折扣、甚至南轅北轍。工作中的許多決策都是通過下基層調(diào)查研究
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，按照“一堅(jiān)持六嚴(yán)格四不收”的工作管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“1148” 模式專業(yè)分級(jí)散葉收購流程不打折扣，細(xì)化工作流程，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量原則，嚴(yán)把
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的需求，這些錢對(duì)你產(chǎn)生的價(jià)值一定大打折扣。同理，提價(jià)之前，煙民所耗費(fèi)同樣的成本，而換來的價(jià)值不可同日而語。這是社會(huì)成本一。
有人說
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出現(xiàn)政策走樣、執(zhí)行打折扣的問題。相對(duì)于《北京市控制吸煙條例》通過和實(shí)施前后，輿論對(duì)其決心和力度的贊賞，經(jīng)過一段時(shí)期的實(shí)踐檢驗(yàn)后，筆者更欣賞相關(guān)主管部門持之以恒
