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2014年，各精益實(shí)施專題組重點(diǎn)圍繞價值流分析、流程優(yōu)化、目標(biāo)管理等開展識別價值、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整資源、消除浪費(fèi)、提高效率、強(qiáng)化改善等系列管理活動，旨在通過梳理現(xiàn)有
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制度，進(jìn)一步解放和發(fā)展煙草生產(chǎn)力，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)范、提高效率、激發(fā)活力，進(jìn)一步調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，致力于促進(jìn)和確保全省行業(yè)科學(xué)發(fā)展
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，應(yīng)用FIFO管理策略，區(qū)域物流逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
二是完善管理體系。省局（公司）研究制定《精益物流實(shí)施方案》，致力提升服務(wù)、提高效率
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了2014年上級有關(guān)工作會議精神。麒麟?yún)^(qū)局（分公司）黨委書記、經(jīng)理以《轉(zhuǎn)變方式 聚合力量 狠抓規(guī)范 提高效率 全面推進(jìn)麒麟煙草做優(yōu)做強(qiáng)》為題全面總結(jié)了區(qū)局（分公司
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;敞開大門搞整改。先后兩次召開征求意見會，根據(jù)群眾的意見和建議，對“兩方案一計(jì)劃”進(jìn)行精心修改完善，力求體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作實(shí)際、體現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率
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建設(shè)方面認(rèn)真履行職責(zé)，不斷促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，堅(jiān)持“強(qiáng)化整改、規(guī)范管理、促進(jìn)改革、提高效率”審計(jì)思路，從8個方面做好工作，持續(xù)
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的決定性作用，把品牌引導(dǎo)好，把結(jié)構(gòu)安排好，切實(shí)以市場需求為導(dǎo)向來組織安排貨源；要完善運(yùn)行管理機(jī)制，以降低成本、提高效率為目標(biāo)
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，不能指望通過增加銷量來提升業(yè)績，那么只能通過科學(xué)的管理來提高效率。
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，勇于探索研究，不斷提升推動科技工作上水平的素質(zhì)能力。各卷煙廠、公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門要按照“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、突破”的原則，圍繞改進(jìn)工藝、提升品質(zhì)、提高效率等方面
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信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向來優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量
