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討論確定了MES項目卷包業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與現(xiàn)有卷包數(shù)采及車間管理系統(tǒng)的功能界面劃分及整合等事宜。在滿足管理、生產(chǎn)要求的情況下，盡量減少操作工、維修工在系統(tǒng)上的操作步驟，
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車間SOP專題培訓(xùn)的第一步，利用車間設(shè)備停機(jī)保養(yǎng)的時間，對各個班組的操作工采取分批次的現(xiàn)場實地SOP專題培訓(xùn)。班組所有員工都要了解各個工序的SOP標(biāo)準(zhǔn)工作流程。通過每個班組
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，吸引廣大客戶、消費者進(jìn)行體驗營銷，不斷挖掘經(jīng)營潛力。
線上收集線下決策，從運行操作工具向推進(jìn)精準(zhǔn)營銷轉(zhuǎn)變。開發(fā)微信和網(wǎng)絡(luò)平臺的市場調(diào)研、意見反饋、投訴咨詢、客戶
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?！ 〈送?#xff0c;生產(chǎn)制造處實施全新成型設(shè)備配套工具管理辦法，運用工具“定人定機(jī)臺”的管理方法，實行“4人責(zé)任制”的管理模式，明確操作工之間工具的交接
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;加強(qiáng)設(shè)備維保團(tuán)隊精益化管理，借助設(shè)備操作工和維修工崗前培訓(xùn)、維修人員分組培訓(xùn)和技能競賽等形式，不斷提高維修人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
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;關(guān)鍵崗位控制要求的可視化管理，使關(guān)鍵點操作工更容易掌握自己操作設(shè)備的控制要求，讓文字性的“死”要點變得“活”起來，起到了很好的效果，促進(jìn)了精益制造
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技師通過高級技師鑒定初選、一名維修工通過包裝維修技師鑒定、一名操作工通過操作技師鑒定，公司2015年高技能人才評聘中3名高級技師和9名技師獲得公司聘任，獲聘高技能人才已涵蓋制
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奮戰(zhàn)在各自的崗位上。
擋車間工精心操作機(jī)器人解包
烘絲機(jī)操作工細(xì)心關(guān)注烘絲水分
維修工爭分奪秒搶修設(shè)備
中控操作人員集中精力監(jiān)控質(zhì)量指標(biāo)
10月1日至7日，除4日休息外
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了經(jīng)驗交流，對實際操作工程中的問題進(jìn)行了收集整理，確保此次參加培訓(xùn)的人員對內(nèi)管系統(tǒng)做到了“學(xué)會、學(xué)懂、學(xué)通”。
此次培訓(xùn)加深了內(nèi)管工作人員對內(nèi)管新系統(tǒng)的了解，對
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的舞臺。
許昌煙機(jī)公司機(jī)加分廠職工創(chuàng)新工作室由該公司工會牽頭成立，成員由分廠工會主席、技術(shù)人員以及優(yōu)秀操作工等組成。職工創(chuàng)新工作室以競賽活動為載體，定期舉辦創(chuàng)新成果發(fā)布會
