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、加強(qiáng)培訓(xùn)講解，體會方便快捷。由工行客戶經(jīng)理對“網(wǎng)上支付結(jié)算操作流程”進(jìn)行培訓(xùn)講解，重點闡釋結(jié)算支付期間發(fā)現(xiàn)的問題，并以現(xiàn)場支付結(jié)算做示范，讓
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，組織10多名技術(shù)骨干，于3月22日-27日至貴州省貴陽煙草商業(yè)教育培訓(xùn)中心進(jìn)行為期5天的煙葉散葉收購培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使參訓(xùn)人員全面熟練掌握散葉收購的程序，操作流程
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零配件采購、重大促銷活動執(zhí)行、重要人事任免等資金集中、權(quán)力集中、風(fēng)險集中的重點領(lǐng)域，查決策程序、查操作流程、查實施效果，開展效能監(jiān)察23項，確保效能監(jiān)察與企業(yè)
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、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)操作流程及補助、散葉收購及收購價格增長進(jìn)行了詳細(xì)講解。會上，煙點點長與煙農(nóng)開展討論，煙農(nóng)提出了許多關(guān)于自已切身利益的問題，點長一一進(jìn)行解答
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合作，開展手機(jī)卷煙訂貨業(yè)務(wù)，并采取三項措施加強(qiáng)對手機(jī)網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)的宣傳工作。
一是開展卷煙營銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使?fàn)I銷人員掌握手機(jī)網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)的操作流程
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最大程度提升設(shè)備生產(chǎn)效率。
一是嚴(yán)格規(guī)范操作流程，強(qiáng)化員工責(zé)任心。加強(qiáng)設(shè)備管理，全面執(zhí)行設(shè)備點檢制度，每日的保養(yǎng)和潤滑工作必須執(zhí)行到位，由
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;嚴(yán)要求，重考核，育苗播種時更是嚴(yán)把播種關(guān)，明確責(zé)任，確定育苗點播種的當(dāng)天至少要有一名煙站職工在現(xiàn)場嚴(yán)把和指導(dǎo)育苗操作流程。
通過一天的育苗
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鄉(xiāng)烤煙小苗膜下節(jié)水移栽技術(shù)操作流程及苗床管理；并在培訓(xùn)會上對烤煙小苗膜下移栽技術(shù)推廣應(yīng)用情況、優(yōu)越性、技術(shù)要領(lǐng)、注意事項等進(jìn)行了詳細(xì)的講解；市局（公司
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樣板工程；在確保建設(shè)質(zhì)量的前提下，發(fā)揚不怕吃苦，勇于奉獻(xiàn)的精神，搶抓建設(shè)進(jìn)度；要規(guī)范操作流程，做好建設(shè)項目資料收集、歸檔工作
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義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。車間要求全體員工必須全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€員工的心中
