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，一是區(qū)煙草分公司各部門要統(tǒng)一思想，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，特別是對(duì)五項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用的開支，必須
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組織建設(shè)和困黨員，貧困農(nóng)戶（人均年收支出于2300元）的真實(shí)情況；三是搞好移栽督查，針對(duì)目當(dāng)前烤煙大田移栽結(jié)束，看墮
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）組織召開了煙站會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范培訓(xùn)會(huì)。相關(guān)科（室）、站（所）報(bào)賬人員參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)就日常費(fèi)用支出所需付款依據(jù)、對(duì)外取得
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群眾生產(chǎn)生活情況及新農(nóng)村建設(shè)實(shí)效；并從收入情況、支出情況、產(chǎn)業(yè)情況等方面對(duì)聯(lián)系對(duì)象進(jìn)行溝通，深入了解近幾年的新農(nóng)村建設(shè)工作是否給農(nóng)民群眾帶來真正的實(shí)惠和便利。
通過實(shí)地
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是高度重視廉政建設(shè)工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待支出管理，杜絕浪費(fèi)，規(guī)范物資采購，嚴(yán)格落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。
會(huì)議要求，機(jī)關(guān)人員結(jié)合工作實(shí)際，
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，包括烤房落實(shí)到戶、異地烘烤農(nóng)戶的落實(shí)、烤房設(shè)備整合以及必要轉(zhuǎn)移到新區(qū)安裝使用的落實(shí)及相關(guān)支出費(fèi)用預(yù)算的事項(xiàng)。
四是及時(shí)統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真抽查。要求各產(chǎn)區(qū)縣營銷部完成調(diào)查統(tǒng)計(jì)后及時(shí)
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的預(yù)算管理及執(zhí)行總體情況以及麒麟復(fù)烤廠預(yù)算管理與執(zhí)行中存在的主要困難和問題等幾個(gè)方面向?qū)徍私M作了詳細(xì)匯報(bào)。再次，由各部門負(fù)責(zé)人從收入、各項(xiàng)成本費(fèi)用、物資采購及資本性支出等方面向?qū)徍私M詳細(xì)
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病人醫(yī)療費(fèi)用支出狀況深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，相關(guān)患者一年的住院花費(fèi)平均為7萬余元。李曉亮認(rèn)為：“無論是經(jīng)濟(jì)上還是身心健康、家庭情感方面，煙草受害者失去的‘不只是健康
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，而是由部門人員保管，用于支付購買茶葉，辦公用具等開支。然后，要對(duì)支出進(jìn)行“地毯式”追查。通過審查各項(xiàng)開支，檢查是否有虛報(bào)冒領(lǐng)款項(xiàng)轉(zhuǎn)做
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;詳細(xì)詢問了煙農(nóng)每年農(nóng)藥使用情況，包括從煙站領(lǐng)取農(nóng)藥情況，田間施用農(nóng)藥的品種、數(shù)量；煙農(nóng)自行購藥途徑，農(nóng)藥品種、數(shù)量及支出情況；田間
