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地移植外來的文化理念，盲目引入時代的先進文化理念，導致文化的“水土不服”。主觀上，部分企業(yè)開展的系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)源于企業(yè)決策層的“個人意愿”，
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;要通過豐富企業(yè)文化宣貫考核內(nèi)容，加大宣貫考核力度，形成PDCA循環(huán)機制，督促廣大員工認知、踐行好企業(yè)文化理念；同時，通過員工自身
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組織開展“文化故事大講堂”巡回報告會的做法與實踐是一個積極的探索，給人以有益的啟示。
——2011年11月·題記
為大力弘揚與倡導以“兩個至上”共同價值觀為核心的行業(yè)文化理念
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;江西省局（公司）黨組深刻把握文化驅(qū)動對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，堅持問題導向，堅持守正創(chuàng)新，針對新形勢下企業(yè)文化理念宣貫不持續(xù)
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，創(chuàng)新“352”零售終端體系，卷煙營銷能力不斷提升。2019年4月，貴州省局（公司）正式發(fā)布“黔彩·新生態(tài)”文化理念體系。通過構(gòu)建全省
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，“寬窄”高端產(chǎn)品真正能推向市場、占據(jù)市場，靠的還是銷售和服務(wù)。
“與其說他們在推銷產(chǎn)品，倒不如說他們在推廣文化理念。”“與其說他們在培育品牌，
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改進和加強煙草企業(yè)管理具有重要的現(xiàn)實意義。
一、充分認識精益文化在煙草企業(yè)管理中的重要性
文化對于企業(yè)的重要性不言而喻，而精益文化理念下的管理模式是立足于消費者需求，
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一方面，是要讓企業(yè)組織的文化從企業(yè)實踐中來，即是要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中去提煉企業(yè)的文化理念，讓企業(yè)組織的文化符合企業(yè)自身的實際；另一方面
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觀為統(tǒng)領(lǐng)，傳播煙草文化理念，建設(shè)煙草精神文化；二是以精細化管理為導向，優(yōu)化煙草規(guī)章制度體系，建設(shè)煙草制度文化；三是
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的高度重視，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗，行業(yè)要不斷加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，始終堅持“兩個至上”核心價值觀和“以人為本”文化理念
