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項(xiàng)，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)提供了指引。2021年，中煙機(jī)械技術(shù)中心進(jìn)一步深化與集團(tuán)公司四家控股生產(chǎn)企業(yè)及部分中煙公司的協(xié)同創(chuàng)新，加快柔性化、模塊化卷接、包裝、成型
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工廠高質(zhì)量發(fā)展”命題的有益探索。 大數(shù)據(jù)賦能，尋求生產(chǎn)組織最優(yōu)解。面對(duì)小規(guī)格、多牌號(hào)的生產(chǎn)特點(diǎn)，南寧卷煙廠主打“柔性化生產(chǎn)模式”牌，以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)
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;現(xiàn)有機(jī)械式碼垛設(shè)備不能對(duì)異型煙進(jìn)行自動(dòng)碼垛，而人工碼垛存在著效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，大膽嘗試新思路，借鑒柔性制造模式，開(kāi)展機(jī)械式
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分揀，研發(fā)“煙姿調(diào)整器”，穩(wěn)步提升標(biāo)煙分揀效率；實(shí)施柔性化運(yùn)作，優(yōu)化城網(wǎng)“T+0”送貨模式，訂單響應(yīng)時(shí)間進(jìn)一步縮短
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生產(chǎn)部門(mén)合理安排生產(chǎn)組織和計(jì)劃，構(gòu)建非均衡市場(chǎng)條件下的‘均衡化、柔性化’的生產(chǎn)模式。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的不均衡，根據(jù)訂單計(jì)劃，結(jié)合加工設(shè)備負(fù)荷情況，對(duì)
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;全力完成降本增效目標(biāo)任務(wù)；二要重點(diǎn)發(fā)力，深挖制造環(huán)節(jié)降本增效潛力，要在柔性生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本管控上下功夫；三要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，
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和新產(chǎn)品的需求為來(lái)源，在“兩個(gè)透”上下功夫，繼而進(jìn)行自主創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出具有中國(guó)煙機(jī)特色的煙機(jī)產(chǎn)品。二是柔性生產(chǎn)不僅要做到生產(chǎn)上柔性、質(zhì)量上可靠，更要
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”即精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精益管理、柔性生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和責(zé)任文化，做到“五深化、五升級(jí)”即深化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、促進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)升級(jí)，深化柔性生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)制造升級(jí)，深化精益管理、促進(jìn)
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的過(guò)程，而是要立足于教育，著眼于柔性引導(dǎo)，一步步地影響員工自身調(diào)整好心理狀態(tài)，做出積極、正能量的改變，使之與企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念
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有限責(zé)任公司承擔(dān)的行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目《柔性制造系統(tǒng)》的研究成果，秉承“柔性加工理念”，對(duì)優(yōu)質(zhì)原料實(shí)施低強(qiáng)度處理，突破了傳統(tǒng)工藝路線，減少了溫度、濕度多次調(diào)整
