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，實(shí)施精益管理，定量核算食材，做到餐廳管理有章可循，以制度管人管事。重點(diǎn)對就餐人數(shù)、菜單、食品采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查督促，合理規(guī)劃搭配
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；做好收購工作的監(jiān)督管理、核算結(jié)帳、人員監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、烤煙收購價(jià)格政策，確保收購工作公開、透明、規(guī)范。
三是督促檢查到位。強(qiáng)化考核、獎懲
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;切實(shí)落實(shí)分層分級、賦能授權(quán)要求，完善預(yù)算審批程序，促進(jìn)預(yù)算、核算的相對有機(jī)統(tǒng)一，提升降本增效對企業(yè)的貢獻(xiàn)度。
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家庭勞動力，土地流轉(zhuǎn)、物資采購、機(jī)械作業(yè)、季節(jié)用工、后茬作物種植等栽培模式，核算投入產(chǎn)出比，分析制約攀枝花職業(yè)煙農(nóng)培育、烤煙高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸；三是
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;通過趨勢分析、對比分析對關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，檢查預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷相關(guān)財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性、合規(guī)性。
三是審計(jì)成果，助推物流建設(shè)。堅(jiān)持“立足于審，著眼于幫
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手續(xù)，倉庫保管員根據(jù)煙農(nóng)通過POS機(jī)刷卡交付其應(yīng)交的物資款后開具的發(fā)貨單，由煙站站長、核算員、倉管員和煙農(nóng)親筆簽字按手印后，采用先進(jìn)先出原則進(jìn)行發(fā)放供應(yīng)。
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，提高產(chǎn)品當(dāng)班得率計(jì)算的準(zhǔn)確性；結(jié)合輔料消耗統(tǒng)計(jì)表和在線能源系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)過程消耗，更快、更準(zhǔn)確地核算生產(chǎn)成本；加強(qiáng)車間高、低濃水排放量和COD
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;按付款審批程序精準(zhǔn)審核，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算和資金結(jié)算“三算合一”，確保收付款信息、預(yù)算指標(biāo)、結(jié)算方式準(zhǔn)確無誤，規(guī)范資金使用行為。
盯緊銀企對接
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村屯的504戶煙農(nóng)建立種植者電子檔案，提前錄入合同數(shù)據(jù)，實(shí)施線上簽約。
工作人員科學(xué)核算物資需求，嚴(yán)格履行審批程序，加強(qiáng)與地方疫情防控部門
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要的數(shù)據(jù)和文字報(bào)告等相關(guān)資料，為年報(bào)審計(jì)工作做準(zhǔn)備。
二是強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)核算工作。貫徹落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，及時(shí)更新財(cái)務(wù)工作手冊，確保財(cái)務(wù)制度與流程相
