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生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)，促進(jìn)濃香型優(yōu)質(zhì)煙葉品牌打造，確保實(shí)現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”目標(biāo)。
一是“精”技術(shù)。采取崗位練兵、技能比武、師帶徒等方式，加強(qiáng)煙技員技術(shù)培訓(xùn)和升級(jí)
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應(yīng)會(huì)》、《卷煙零售戶應(yīng)知應(yīng)會(huì)》作為培訓(xùn)教材，采取“一口清”、定期抽查、技能比武等多種跟蹤方式，促使真正掌握培訓(xùn)內(nèi)容；統(tǒng)一制作培訓(xùn)課件，各營(yíng)銷部
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全市煙葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)采用“專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、跟班指導(dǎo)、實(shí)操示范，學(xué)員實(shí)操演練、打擂比武”的方法，以實(shí)操為主，理論為輔，編排
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終端在品牌展示、品牌培育等方面的功能，尋求新的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)；四是把威斯品牌的上柜率和培育效果納入到營(yíng)銷人員年度品牌培育技能大比武活動(dòng)中，增強(qiáng)威斯品牌的培育效果
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競(jìng)賽比武活動(dòng)等平臺(tái)為載體，建設(shè)高技能人才梯隊(duì)；選拔聘任優(yōu)秀員工位內(nèi)訓(xùn)師，建設(shè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，發(fā)揮優(yōu)秀人才的示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造你追我趕
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，強(qiáng)調(diào)從六個(gè)方面著手推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步。
一是開展文化專題宣貫。開展覆蓋全員的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)全員培訓(xùn)、技能比武、實(shí)踐演練等形式促進(jìn)企業(yè)文化落地，
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;三是對(duì)采收烘烤工作中的薄弱點(diǎn)做到心中有數(shù)；四是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)上做到不折不扣；五是在踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中做到大有作為；六是在全縣烘烤技術(shù)大比武中做到
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?！? 一是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提升能力。以專賣技能比武為契機(jī)，制定全體人員配套學(xué)習(xí)計(jì)劃，鞏固專賣法律法規(guī)知識(shí)理論基礎(chǔ)，全面提升案卷制作、系統(tǒng)操作、真假煙識(shí)別
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”為載體，不斷完善服務(wù)機(jī)制、創(chuàng)新工作模式、突出工作特色，大力開展和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建、職工技能比武競(jìng)賽、職工職業(yè)教育培訓(xùn)、“小家”建設(shè)深化推進(jìn)等活動(dòng)，全年及時(shí)為員工
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”，激發(fā)年輕人“比、學(xué)、趕、超”的熱情；選派優(yōu)秀青年員工重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)先參加技能培訓(xùn)、競(jìng)賽比武，以青年員工為主要班底的分級(jí)隊(duì)伍獲市公司煙葉分級(jí)技能競(jìng)賽團(tuán)體
