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生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)工序，精簡繁瑣程序，重組操作效果不佳、效率不高的操作流程及流水線工位，建立無間斷操作流程，縮短物資、設(shè)備流轉(zhuǎn)及信息傳遞路徑
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，傾聽煙農(nóng)對今年煙葉收成、煙葉收購等級、價格、服務(wù)等方面的想法和意見。通過查看，各個煙葉收購點(diǎn)分級、過秤等流水線作業(yè)有條不紊地進(jìn)行著，煙葉收購工作開展得
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煙葉進(jìn)入分級場，專業(yè)化分級場在每房煙葉開秤前開展分級人員培訓(xùn)，每天開秤前統(tǒng)一分級眼光，強(qiáng)化專業(yè)化分級流程管理，固定崗位，實施流水
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;老狼幾分鐘就唱完了它。我卻留不住，因為它像風(fēng)里的落花，掉進(jìn)匆匆的小溪，與流水作伴。當(dāng)我將煙頭彈出時，他會不禁唱起陳坤的《煙花火》，
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，整齊度和一致性達(dá)到一流水平，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理到位，煙葉品質(zhì)安全意識強(qiáng)，農(nóng)業(yè)防治、生物防治、物理防治措施到位。尤其對七星關(guān)區(qū)煙草分公司為推進(jìn)煙葉良好農(nóng)業(yè)
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煙種子公司參觀了種子引發(fā)、包衣、包裝生產(chǎn)流水線及種子庫、種子質(zhì)量控制實驗室，全面而詳細(xì)地了解了種子加工能力、質(zhì)量管理及銷售情況。Sergio先生一行對種子引發(fā)加工自動化程度、生產(chǎn)效率及
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送貨員定期上交刷卡流水賬，不定期對POS機(jī)刷卡情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，在績效考核中進(jìn)行減分處理；問題嚴(yán)重的，由黨組研究決定處理
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，實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的高度融合。并解決洞察分析與決策、應(yīng)用集成、信息化項目與運(yùn)維等痛點(diǎn)問題，力爭信息化水平達(dá)到國內(nèi)一流水準(zhǔn)。
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四是客我關(guān)系維護(hù)。在日常工作中大部分客戶經(jīng)理實施的都是同一化服務(wù)和流水式拜訪，未能針對特殊的客戶群體給予個性化服務(wù)、感性化服務(wù)、親情化服務(wù)等。如：在拜訪終端零售客戶
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‘八個到位’為保障，全面達(dá)到‘四減少、三提升’的總體要求，推動現(xiàn)代物流精益物流水平整體提升”的工作要求，在總結(jié)前期工作成果的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性
