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生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)工序，精簡(jiǎn)繁瑣程序，重組操作效果不佳、效率不高的操作流程及流水線工位，建立無(wú)間斷操作流程，縮短物資、設(shè)備流轉(zhuǎn)及信息傳遞路徑
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，傾聽(tīng)煙農(nóng)對(duì)今年煙葉收成、煙葉收購(gòu)等級(jí)、價(jià)格、服務(wù)等方面的想法和意見(jiàn)。通過(guò)查看，各個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)分級(jí)、過(guò)秤等流水線作業(yè)有條不紊地進(jìn)行著，煙葉收購(gòu)工作開(kāi)展得
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煙葉進(jìn)入分級(jí)場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)化分級(jí)場(chǎng)在每房煙葉開(kāi)秤前開(kāi)展分級(jí)人員培訓(xùn)，每天開(kāi)秤前統(tǒng)一分級(jí)眼光，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化分級(jí)流程管理，固定崗位，實(shí)施流水
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;老狼幾分鐘就唱完了它。我卻留不住，因?yàn)樗耧L(fēng)里的落花，掉進(jìn)匆匆的小溪，與流水作伴。當(dāng)我將煙頭彈出時(shí)，他會(huì)不禁唱起陳坤的《煙花火》，
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，整齊度和一致性達(dá)到一流水平，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理到位，煙葉品質(zhì)安全意識(shí)強(qiáng)，農(nóng)業(yè)防治、生物防治、物理防治措施到位。尤其對(duì)七星關(guān)區(qū)煙草分公司為推進(jìn)煙葉良好農(nóng)業(yè)
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煙種子公司參觀了種子引發(fā)、包衣、包裝生產(chǎn)流水線及種子庫(kù)、種子質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)室，全面而詳細(xì)地了解了種子加工能力、質(zhì)量管理及銷(xiāo)售情況。Sergio先生一行對(duì)種子引發(fā)加工自動(dòng)化程度、生產(chǎn)效率及
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送貨員定期上交刷卡流水賬，不定期對(duì)POS機(jī)刷卡情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在績(jī)效考核中進(jìn)行減分處理；問(wèn)題嚴(yán)重的，由黨組研究決定處理
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，實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的高度融合。并解決洞察分析與決策、應(yīng)用集成、信息化項(xiàng)目與運(yùn)維等痛點(diǎn)問(wèn)題，力爭(zhēng)信息化水平達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水準(zhǔn)。
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四是客我關(guān)系維護(hù)。在日常工作中大部分客戶經(jīng)理實(shí)施的都是同一化服務(wù)和流水式拜訪，未能針對(duì)特殊的客戶群體給予個(gè)性化服務(wù)、感性化服務(wù)、親情化服務(wù)等。如：在拜訪終端零售客戶
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‘八個(gè)到位’為保障，全面達(dá)到‘四減少、三提升’的總體要求，推動(dòng)現(xiàn)代物流精益物流水平整體提升”的工作要求，在總結(jié)前期工作成果的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性
