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采購(gòu)活動(dòng)與質(zhì)量體系建設(shè)相結(jié)合，將采購(gòu)活動(dòng)流程化、制度化，使之成為公司管理的一個(gè)重要方面，體現(xiàn)單位的整體管理水平。
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；開(kāi)展專題培訓(xùn)、崗位練兵、班前短訓(xùn)、技能評(píng)比等多種形式的活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)。上游要服務(wù)下游。流程化是物流工作的特點(diǎn)，要理順?lè)?wù)關(guān)系，梳理
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。制度機(jī)制建立滯后。還未明確關(guān)于精益營(yíng)銷方面的思路和架構(gòu)，沒(méi)有結(jié)合各自區(qū)域的實(shí)際情況制定實(shí)施方案，將相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，流程化、制度化，以致不能形成
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，提升服務(wù)水平和質(zhì)量。一是開(kāi)展先進(jìn)基層黨支部創(chuàng)建活動(dòng)。全面開(kāi)展創(chuàng)建工作，注重突出制度化建設(shè)、流程化管理、目標(biāo)化考核。嚴(yán)格做好每月計(jì)劃、安排工作的上報(bào)，并將創(chuàng)建活動(dòng)
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的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)專賣證件后續(xù)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化、流程化，促進(jìn)依法行政水平有效提升。
二、當(dāng)前卷煙市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析
轄區(qū)卷煙市場(chǎng)當(dāng)前現(xiàn)狀。“人證不符”、“證照不符”、非法
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。2012年開(kāi)展了“專賣辦案信息自動(dòng)系統(tǒng)”的QC活動(dòng)。章貢區(qū)局QC小組開(kāi)發(fā)了一個(gè)簡(jiǎn)單易行的“專賣辦案系統(tǒng)”軟件，使得專賣案卷制作時(shí)間縮短了50%，案卷實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、流程化
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過(guò)去的制度化、痕跡化監(jiān)管向如今的流程化、信息化轉(zhuǎn)變，基本實(shí)現(xiàn)了“控制有力、監(jiān)管有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效便捷”的監(jiān)管目標(biāo)。但是，就目前來(lái)看行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管還存在著“不會(huì)監(jiān)管”、“內(nèi)管
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保障體系，以精準(zhǔn)、執(zhí)行力為核心，以環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)流程化、操作準(zhǔn)確化，對(duì)全縣60名職業(yè)煙農(nóng)在收購(gòu)期間進(jìn)行技能追溯，對(duì)提升職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”為基礎(chǔ)，以體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化為重點(diǎn)，真正把精益的思想、方法、組織、流程和目標(biāo)融入卷煙銷售經(jīng)營(yíng)、管理
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了煙葉生產(chǎn)及各環(huán)節(jié)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。每畝煙平均用工由原來(lái)的28個(gè)降低到23個(gè)，節(jié)省5個(gè)工時(shí)，按每個(gè)工時(shí)50元計(jì)算，每畝降低工時(shí)成本250元。全縣按照4萬(wàn)畝植煙
