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包括產(chǎn)、質(zhì)、耗等關(guān)鍵指標、完成部門及班組布置的工作任務情況、檢查督導、關(guān)鍵事件、額外加減分項目組成；具體計分源主要包含班組跟班統(tǒng)計員進行班組內(nèi)各機臺生產(chǎn)規(guī)格產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、統(tǒng)計并算出
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對象，詢問他們上個月是否與煙草絕緣。
結(jié)果顯示，比起蔬菜水果消耗最少的吸煙者來說，蔬果攝入最多的吸煙者維持30天以上無煙狀態(tài)的可能性高2倍。即便考慮進研究
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，組織有關(guān)部門對辦公場所使用的電器設備進行統(tǒng)一排查，對所有無強制性“3C”認證的電器設備進行及時更換，采用新型節(jié)能設備降低能源消耗，努力打造節(jié)能型辦公
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中國煙草工業(yè)公司取消后仍有大量的煙標未消耗掉。為避免浪費，這些煙標一直使用到70年代中期。
小小煙標，見證了社會歷史的變遷。今天再看到“三門峽”煙標，是不是很
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增加57%。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，沙特是世界上第四大煙草進口國，有600萬煙民，其中150萬為女性，每年人均消耗2130根香煙。
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，對包括實物能源消耗、人力成本在內(nèi)的各項耗用制定預算定額；其三，加強預算歸口管理，實施歸口部門責任制，充分發(fā)揮各業(yè)務部門在預算執(zhí)行和反饋
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，死于煙草相關(guān)疾病的人中，有80%來自中低收入國家。過去十年中，共消耗了43萬億支卷煙，卷煙生產(chǎn)量在同一時期上漲16.5%。
55.7%的男性
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對標體系、重點推進研發(fā)設計、物資設備采購、生產(chǎn)單耗、能源消耗、維修費用、人力成本六大領域的成本費用控制等方面進行了研討及部署?！? 會議提出，一要精心部署，做好課題立項
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中，勇于探索，敢于創(chuàng)新，多方合作，在工藝研究與創(chuàng)新方面一步一個腳印，獲得長足進步，先后承擔并完成了《降低煙葉消耗技術(shù)研究
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”服務品牌建設QC小組發(fā)布的《“潤”服務品牌建設》獲得特等獎，“眾贏”QC小組發(fā)布的《提高目標客戶滿意度》獲得一等獎。
此次發(fā)布的QC小組成果內(nèi)容涵蓋了保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、提升
