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。做好苗地選擇、建池測平、基質(zhì)與黃泥配比、酸堿度測定、營養(yǎng)液管理、舊育苗盤和育苗器械消毒。三是落實好過程考核。實行育苗專業(yè)戶專人負(fù)責(zé)，做好過程相關(guān)記錄，公司成立考核督察小組
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考核促進(jìn)服務(wù)改進(jìn)。
三是突出制度落實。學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮團(tuán)隊作用，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)督察督辦制度的長效化建設(shè)，以落實到位來確保制度的生命力和權(quán)威性
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;積極完成各項工作任務(wù)。
二是強(qiáng)化五種能力，提升工作水平。提升學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力、 服務(wù)、督察五種能力”促進(jìn)工作上水平。
三是抓好經(jīng)濟(jì)運行，合理把控節(jié)奏。營銷部
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。督察考評員對不同業(yè)態(tài)、不同片區(qū)的零售戶發(fā)放《煙草零售客戶滿意調(diào)查問卷》，向零售戶收集意見、分析客戶滿意度實際情況，將情況反饋至營銷部，營銷部針對影響客戶滿意度
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”》，在村委會懸掛一條橫幅，并在主要路口書寫張貼了20條標(biāo)語。形成了人人知曉、個個參與、群眾滿意的良好輿論宣傳氛圍。
三是責(zé)任落實到位。縣局成立督察組，對認(rèn)識
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煙草專賣局（公司）2014年專賣管理、卷煙營銷、卷煙物流、督察考評考核評價辦法（暫行）》中規(guī)定的季度考核項目，采取聽取工作情況
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煙葉外流。認(rèn)真落實“黔鋒三號”打擊非法經(jīng)營煙葉專項行動方案要求，通過日常檢查與突擊檢查、交叉檢查與跟蹤督察、暗訪與明查相結(jié)合的方式，為正常的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障
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到位。利用信息管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，對煙葉收購情況實時進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)督。積極配合專賣內(nèi)管部門，加強(qiáng)對煙葉收購現(xiàn)場秩序和收購工作程序全過程監(jiān)管。
四是責(zé)任追究到位。公司督察
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工作自查，提升業(yè)績指標(biāo)。加強(qiáng)隊伍管理，提升工作服務(wù)水準(zhǔn)，不斷完善督察考評獎懲機(jī)制，做到工作有目標(biāo)、目標(biāo)要考核、考核必獎懲，切實調(diào)動
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四是強(qiáng)化監(jiān)督考核，不斷完善督察考評獎懲機(jī)制，做到工作有目標(biāo)、目標(biāo)要考核、考核必獎懲，切實調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)執(zhí)行力。
