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，對(duì)征集到的意見(jiàn)進(jìn)行研究和分析，形成具體措施，積極整改落實(shí)。
四、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境逐步形成
市局（公司）以加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工
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，提升了云煙（大紫）的吸味品質(zhì)，使煙氣柔和細(xì)膩，余味津甜舒適。
5、在對(duì)煙用材料的安全性指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)研究分析的基礎(chǔ)上，
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。從市場(chǎng)、品牌和零售客戶三個(gè)維度入手，加強(qiáng)信息互通、反饋和共享，每月定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，圍繞銷量、庫(kù)存、價(jià)格等進(jìn)行研究分析，制定具有針對(duì)性
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。節(jié)日前夕我們零售客戶應(yīng)根據(jù)以往節(jié)日銷售情況和日常經(jīng)營(yíng)狀況，認(rèn)真研究分析市場(chǎng)，科學(xué)合理組織貨源，切實(shí)保證貨源充足供應(yīng)，最大限度地滿足消費(fèi)需求
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;共同研究分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。二是稽查員、客戶經(jīng)理實(shí)行聯(lián)合走訪?？蛻艚?jīng)理在工作過(guò)程中并不充當(dāng)執(zhí)法者，而是作為一個(gè)“看客”，利用專賣法律準(zhǔn)繩維護(hù)專賣體制
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、控制的力度等問(wèn)題，尤其是隨著行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，對(duì)煙草生物理化特征有了更多量化的描述，而我們?cè)诩庸きh(huán)節(jié)對(duì)此知之甚少，研究分析聚焦不夠，
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;對(duì)煙葉工作站進(jìn)行有效整合，全縣規(guī)劃建設(shè)10個(gè)煙葉工作站、整合煙葉收購(gòu)線52條，并不斷優(yōu)化各基地單元的人員配置，完善技術(shù)崗位的設(shè)置。在認(rèn)真總結(jié)研究分析的基礎(chǔ)上
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經(jīng)理預(yù)測(cè)層級(jí)。同時(shí)，在市公司的指導(dǎo)下，結(jié)合預(yù)測(cè)工作中對(duì)相關(guān)因素的研究分析，對(duì)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行了改進(jìn)，初步建立起較為完善的“3+3”預(yù)測(cè)體系
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，影響到專賣管理工作水平的進(jìn)一步提高。
一般來(lái)說(shuō)，煙草專賣管理部門下達(dá)指標(biāo)和任務(wù)通常在年初進(jìn)行，主要是上級(jí)煙草專賣管理部門根據(jù)決策層的研究和分析來(lái)做出專賣指標(biāo)和任務(wù)
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（所）職工、合作社理事長(zhǎng)的座談會(huì)，共同研究分析當(dāng)?shù)責(zé)熑~產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；和基層煙站（所）、植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同解決工作
