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，科技含量較高的人力資源隊(duì)伍。人力資源管理工作必須要更新煙草企業(yè)過去那種過僵過死的人事管理制度和機(jī)制，破除陳舊落后的人力管理模式，積極引進(jìn)新型的人力管理制度
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，擾亂經(jīng)營秩序、影響品牌培育。
改革需要破除壁壘，從亂象中牽住問題的“牛鼻子”，沖破困境。
沿著2005年行業(yè)“訂單供貨”的改革路徑，北京
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，體現(xiàn)出了一種“微管理”思維。
應(yīng)進(jìn)一步明確監(jiān)督主體和懲罰措施
根治公共場所吸煙的社會痼疾需要破除阻力，而領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)貴在落實(shí)和長效。不少黨員群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部能否堅(jiān)持帶頭
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。因此關(guān)注、幫助青年員工發(fā)展、成長就顯得非常重要。培養(yǎng)青年，要做到不拘一格、破除論資排輩、求全責(zé)備觀念，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。教育和引導(dǎo)
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在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展進(jìn)步的動力。創(chuàng)新無處不在，要破除無法創(chuàng)新，不懂創(chuàng)新的懶惰思想。每個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作都可以創(chuàng)新?？梢蕴岢雒咳硕家袆?chuàng)新項(xiàng)目，沒有創(chuàng)新
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解放思想，才能打開視野打開思路，才能解決小成即滿、小富即安、標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，才能破除怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任、怕出漏子、唯書唯上的觀念，才能樹立拼搏意識、開拓意識
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;還可以“帶頭人”方式讓員工輪換主持對設(shè)備的維護(hù)維修，破除員工間技術(shù)保守、互不關(guān)心、我行我素給班組工作造成的被動局面，促使員工在你學(xué)我追、你做我趕中，去探索
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、專賣兩大主營業(yè)務(wù)出發(fā)，狠抓市場銷售和隊(duì)伍建設(shè)，把握機(jī)遇，乘勢而為，創(chuàng)優(yōu)活動開展如火如荼。
2013年初以來，為破除卷煙銷售
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，新品牌卷煙要是沒有打開銷路，積累到一定數(shù)量之后必定會達(dá)到零售客戶承受的極限，真煙外流的案件也會隨之發(fā)生。
那么，我們煙草部門該如何破除現(xiàn)有體制下過
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;查找并改進(jìn)差距，用心思考，勤奮工作，積極爭創(chuàng)一流；三是牢固樹立實(shí)干善干意識，堅(jiān)決破除驕傲自滿、畏難怕險(xiǎn)等思想，
