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費(fèi)爾南德斯回到農(nóng)場(chǎng)，他向我們展示農(nóng)場(chǎng)在白天的模樣。山腳下有一塊農(nóng)田近期被深耕過(guò)，埃斯特利地區(qū)的土壤顏色比較黑，犁過(guò)的泥土從遠(yuǎn)處看就像被敲碎的瀝青路面的碎片
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的系統(tǒng)性、體系化提出了新的更高要求；包括電子煙在內(nèi)的新物種、新趨勢(shì)，以及市場(chǎng)需求不可逆的碎片化、注意力分散，是另外一個(gè)更大的難點(diǎn)，這些新生事物
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的忠誠(chéng)度?！ 捌放谱藨B(tài)”年輕化 打破年輕化“肌肉記憶”的背后，還原了當(dāng)下品牌面對(duì)年輕化、個(gè)性化和碎片化的市場(chǎng)需求的積極態(tài)度和應(yīng)對(duì)能力。無(wú)論是全國(guó)知名大品牌還是更多成長(zhǎng)型品牌
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”年輕化打破年輕化“肌肉記憶”的背后，還原了當(dāng)下品牌面對(duì)年輕化、個(gè)性化和碎片化的市場(chǎng)需求的積極態(tài)度和應(yīng)對(duì)能力。無(wú)論是全國(guó)知名大品牌還是更多成長(zhǎng)型品牌，要有做相對(duì)于傳統(tǒng)市場(chǎng)
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，面對(duì)個(gè)性化、年輕化、碎片化的消費(fèi)需求，細(xì)支煙、中支煙不僅有著更直觀、更生動(dòng)的差異特色、體驗(yàn)感知，又積極順應(yīng)了消費(fèi)者對(duì)于健康、舒適的消費(fèi)升級(jí)、需求變化。在這
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?！靶∥⒄n堂”日常學(xué)。運(yùn)用中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，開(kāi)設(shè)技能培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)課堂，向相關(guān)人員定期推送，實(shí)時(shí)跟蹤考核學(xué)習(xí)情況，發(fā)揮碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)效應(yīng)，
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，有時(shí)就把粗的一頭放在嘴里，細(xì)的卻不易點(diǎn)著，也不好抽。我們就請(qǐng)卷煙廠的師傅研究對(duì)策。為解決抽不動(dòng)的問(wèn)題，他們把里面的葉片搓成了小碎片
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內(nèi)興起的“流行”，弱化了品牌本身的風(fēng)格和特質(zhì)，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致品牌的文化體系和視覺(jué)輸出碎片化，難以在消費(fèi)者心中形成一個(gè)整體化、全面化認(rèn)知。當(dāng)然
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;可精準(zhǔn)篩選人、車預(yù)警線索，智能批量分析處理后臺(tái)數(shù)據(jù)，為實(shí)現(xiàn)“以車找車、以車找人、以人找人、以人找車”的精準(zhǔn)推送提供線索支撐，將碎片化信息轉(zhuǎn)為信息鏈
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配方模塊使用，體積較小的碎煙則進(jìn)入碎片處理再利用。通過(guò)上述創(chuàng)新工作，該廠將煙葉原料損耗成本降至最低。進(jìn)一步創(chuàng)新遠(yuǎn)程監(jiān)打方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程透明化生產(chǎn)。面對(duì)疫情防
