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前煙草行業(yè)在規(guī)范經(jīng)營方面面臨的新常態(tài)，詳細(xì)講解了卷煙營銷市場(chǎng)化改革模式下監(jiān)管工作的切入點(diǎn)和突破口，深入淺出的解讀了包括國家局《關(guān)于認(rèn)定真煙違法違規(guī)經(jīng)營行為的通知》在內(nèi)的卷煙
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的“市職代會(huì)制度規(guī)范化建設(shè)示范單位”之一。
多年來，徐州卷煙廠以健全完善職代會(huì)制度體系為突破口，大力推進(jìn)企業(yè)民主管理工作。企業(yè)堅(jiān)持每年至少召開一次職工代表大會(huì)
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，以專業(yè)化烘烤為突破口，按照“四線運(yùn)行”的職能職責(zé)，選拔培訓(xùn)一支烘烤技術(shù)過硬，組織能力較強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)較好的煙葉烘烤隊(duì)伍，
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，制定推介方案?？蛻艚?jīng)理對(duì)轄區(qū)卷煙零售客戶經(jīng)營能力、經(jīng)營意識(shí)等方面進(jìn)行分析，將經(jīng)營能力強(qiáng)、經(jīng)營意識(shí)高的客戶作為突破口，采取以點(diǎn)帶面的方法，逐步提升
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困境，為完成目標(biāo)找辦法；二是突出三重工作，緊密圍繞重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)問題為突破口，切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合，
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，將特色商品作為銷售突破口，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)終端所處的商圈類型，細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)，優(yōu)化商品組合，指導(dǎo)零售客戶加強(qiáng)陳列，實(shí)現(xiàn)品牌培育
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，采取兩人一組的形式，充分利用創(chuàng)新工具，尋求課題的突破口，對(duì)接收的課題進(jìn)行修改完善，利用一個(gè)月時(shí)間對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，以
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局（公司）將一如既往地關(guān)注和支持張壩村的發(fā)展，以資金幫扶為基礎(chǔ)，以“扶智”為突破口，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，盡心盡力提升村民群眾
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腐敗體系建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揮重要作用。
二是堅(jiān)持以規(guī)范和制約權(quán)力為抓手，以完善“制權(quán)、管物、用人”制度為核心，以強(qiáng)化權(quán)力陽光運(yùn)行為突破口，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既
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分類為關(guān)鍵，對(duì)過熟、適熟、未熟的煙葉分類編桿、分層上炕，確保烘烤質(zhì)量；要以工序化作業(yè)為突破口，按照成熟采收、鮮煙運(yùn)輸、鮮煙分類、分類編桿、分層上炕
