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形式化和常規(guī)化，無(wú)論在人員組織、任務(wù)部署，還是目標(biāo)確定、措施制定等方面都越來(lái)越等同于常規(guī)性的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)。這就使得“彈性工作制”的實(shí)施更加流于常規(guī)化的專(zhuān)賣(mài)管理工作
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尋找快樂(lè)
在創(chuàng)造中找到自己是粵煙之道，新入職大學(xué)生應(yīng)該朝氣蓬勃，奮發(fā)向上，在創(chuàng)造中找到自己，發(fā)現(xiàn)快樂(lè)。然而，這絕不能等同
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”也并不等同于“降焦”。在過(guò)去的提法都是“降焦減害”，這給人的第一感覺(jué)好像“降焦”就是“減害”的全部，“降焦”就是實(shí)現(xiàn)“減害”的唯一手段；但現(xiàn)在，
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;新產(chǎn)品的推出被等同于品牌建設(shè)的方法、手段和成果，品牌建設(shè)的內(nèi)容單一而表面。
??? 面對(duì)532、461所勾勒的品牌藍(lán)圖中有限的品牌組合數(shù)量，重點(diǎn)品牌的發(fā)展重心迅速被調(diào)整到以
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一：利益承諾等同于產(chǎn)品功能屬性上的承諾
只有產(chǎn)品功能屬性上的承諾才能稱(chēng)得上是利益承諾，這實(shí)際上是一種片面的理解。產(chǎn)品功能屬性上的承諾固然是一個(gè)很明顯的利益承諾
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，嚴(yán)格控制部位顏色組別不分；六是打捆交售，按照同等同級(jí)、結(jié)實(shí)輕便的原則對(duì)煙把實(shí)施打捆打包，嚴(yán)格控制煙捆混把超重。
4、設(shè)施設(shè)備控制管理
設(shè)施
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煙草在線專(zhuān)稿 何謂“市場(chǎng)監(jiān)管”，煙草人對(duì)其的實(shí)施方法與最終目的往往存在不同程度的混淆，往往將市場(chǎng)監(jiān)管等同于查處違法卷煙，端窩打點(diǎn)，而忘卻
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）重榮譽(yù)，輕質(zhì)量
一些基層黨組織把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)僅僅等同于爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)榮譽(yù)，存在浮躁心理，過(guò)分追求爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)榮譽(yù)，忽視以爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)榮譽(yù)提升
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就會(huì)增大；機(jī)會(huì)損失減少，實(shí)質(zhì)損失就會(huì)增加。因此，一般我們不能籠統(tǒng)地將“損耗”等同于“損失”，這里不將兩個(gè)概念區(qū)分?！ ”憷痰暌话悴捎瞄_(kāi)架式自助
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，把煙草企業(yè)等同于一般的企事業(yè)單位，忽略了客戶(hù)既執(zhí)法又專(zhuān)賣(mài)的行業(yè)特征，過(guò)分強(qiáng)調(diào)專(zhuān)賣(mài)過(guò)程中服務(wù)的親和性，弱化了維護(hù)市場(chǎng)的嚴(yán)肅性，
