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管控、精益知識、管理流程等培訓(xùn)活動，運用微信公眾號、內(nèi)部交流群等，推送相關(guān)理論和案例文章，提升員工的危機意識和解決問題能力。
四是增強擔當意識。按照《精
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;切實為生產(chǎn)一線服務(wù)；要進一步優(yōu)化新廠業(yè)務(wù)流程，梳理質(zhì)量問題偶發(fā)、易發(fā)、多發(fā)環(huán)節(jié)，規(guī)范管理和流程，持之以恒加以改進。
會議決定，
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;提升管理效益。同時針對性地推進精益改善和QC活動，通過完善征集、評審、實施、獎勵、考核機制，重點突出課題成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)精益價值，進一步消除管理
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調(diào)查結(jié)果真實、準確、有代表性，提高定額管理制度規(guī)范化、合理化。
二是嚴格把關(guān)“降”成本。加強物流費用影響因素和物流費用管理流程的梳理規(guī)范，讓相關(guān)崗位、人員都積極參與進來
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、建立精益管理長效機制，確保降本增效工作持續(xù)開展。不斷完善后勤服務(wù)保障工作的管理機制，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理思路，提煉措施落實機制，
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;引領(lǐng)精益管理工作目標實現(xiàn)。要以降本增效為目的，優(yōu)化管理流程、強化制度落實執(zhí)行、完善健全相關(guān)精益評價機制，促進精益管理目標實現(xiàn)。三要全員參與，持續(xù)推進精益
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崗位職責，強化法律風(fēng)險防控。
其次，要嚴格按照法律風(fēng)險管理流程，扎實推進體系有效運行。要明確責任，狠抓落實，切實按照相關(guān)文件
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有的運作程序和流程，建立起嚴密完整的考核平臺。這個平臺由若干個具體目標組成，對管理流程的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)做到嚴密監(jiān)督和控制。通過嚴格的績效考核，才能做到軟指標硬化
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情況，并在和愛煙站聽取了基層煙站煙葉工作開展情況匯報，體驗了攀枝花在全省獨創(chuàng)的煙技員手持終端信息管理流程。在工作座談會上，攀枝花市局（公司
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工作流程。按照煙葉收購管理流程，合理設(shè)置作業(yè)工序，規(guī)范管理各個環(huán)節(jié)，完善工作機制，明確管理制度；推行精益管理和績效管理，
