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一線面對(duì)面交流、現(xiàn)場(chǎng)查詢、解決問題，突出物資供應(yīng)的保障和服務(wù)職能，推動(dòng)物資管理向精益化邁進(jìn)。
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重點(diǎn)工作從三個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一是加強(qiáng)精益化管理和行業(yè)內(nèi)審工作。按照日常質(zhì)量體系文件和行業(yè)內(nèi)審工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)，明確工作責(zé)任，確?；A(chǔ)管理工作扎實(shí)
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煙草在線竹溪消息 近日，為加強(qiáng)煙葉烘烤精益化管理水平，提高煙葉烘烤質(zhì)量，湖北竹溪豐溪煙站全面開展煙葉烘烤環(huán)節(jié)檢查工作。
一是強(qiáng)化大田管理
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;合理化建議工作方案》，主要領(lǐng)導(dǎo)作了動(dòng)員講話，要求每位職工引起重視，要善于總結(jié)平時(shí)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，實(shí)現(xiàn)精益化管理。同時(shí)，將方案
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，以紀(jì)律制度為保障，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的合理化、科學(xué)化、有效化、精益化。
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工作加強(qiáng)針對(duì)性，體現(xiàn)精益化。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)安排，確保各機(jī)臺(tái)開產(chǎn)、收尾時(shí)間一致，提高公共資源利用效率；加強(qiáng)燃?xì)忮仩t各項(xiàng)效能指標(biāo)測(cè)算
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了需要重點(diǎn)做好的各項(xiàng)工作。
據(jù)了解，能源管理體系建設(shè)是該公司能源管理工作的一個(gè)新開端，是其2014年精益化設(shè)備管理體系的重要環(huán)節(jié)之一，旨在不斷提升企業(yè)
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;嚴(yán)格落實(shí)核價(jià)、指定收購、變價(jià)處理、銷售分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)定，按程序要求組織入網(wǎng)銷售，推進(jìn)罰沒卷煙的收購、管理工作的規(guī)范化、精益化。
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，為銷售保駕護(hù)航。
四是繼續(xù)深入落實(shí)精益化管理要求。以中層管理及其他各崗位調(diào)整到位為契機(jī)，在進(jìn)一步理清和強(qiáng)化各自職責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部管理及各項(xiàng)工作
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，旨在提升煙葉貯存養(yǎng)護(hù)人員管理理念和技術(shù)水平，提供煙葉貯存養(yǎng)護(hù)技術(shù)交流和學(xué)習(xí)平臺(tái)，明確公司原料倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)工作和任務(wù)要求，為推行煙葉貯存養(yǎng)護(hù)精益化管理
