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，生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位、更加先進(jìn)，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；三是突出特色亮點(diǎn)，持續(xù)挖掘煙站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面的特色、亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，聚力打造“先進(jìn)
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對(duì)全年活動(dòng)開展積極、活動(dòng)成效顯著的縣級(jí)單位進(jìn)行成果展示。
據(jù)悉，福建煙草商業(yè)系統(tǒng)主題營銷活動(dòng)已持續(xù)開展一年多。截至2018年年底，他們聚力培育的14個(gè)目標(biāo)品規(guī)上柜率
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;推動(dòng)“新模式”高質(zhì)量開展，要求本單位員工凝心聚力，以縣局、網(wǎng)格站和客戶經(jīng)理三級(jí)賽馬平臺(tái)為出發(fā)點(diǎn)，將工作考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到月、責(zé)任到人，保證
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;推動(dòng)“新模式”高質(zhì)量開展，要求本單位員工凝心聚力，以縣局、網(wǎng)格站和客戶經(jīng)理三級(jí)賽馬平臺(tái)為出發(fā)點(diǎn)，將工作考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到月、責(zé)任到人，保證
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企業(yè)管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法在南寧市煙草專賣局（公司）全面落地。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，凝心聚力、真抓實(shí)干
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工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2019年東莞市局專賣、法規(guī)管理工作，部署2019年工作任務(wù)。
會(huì)議深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，指出2019年全市專賣管理工作要聚力
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監(jiān)督等方面工作成效，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)打開管理、監(jiān)督、作業(yè)及應(yīng)用“四個(gè)邊界”，促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)能力“雙升級(jí)”，聚力做好堅(jiān)持規(guī)范管理、升級(jí)信息系統(tǒng)、提升財(cái)務(wù)管理、探索服務(wù)創(chuàng)新
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邊界市場“籬笆墻”。
一是聯(lián)合檢查，聚力整治。聯(lián)合公安、市場監(jiān)管部門對(duì)邊界市場進(jìn)行專項(xiàng)整治，對(duì)前期登記造冊(cè)的無證經(jīng)營戶進(jìn)行治理、取締，重點(diǎn)查處無證經(jīng)營
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中小客戶傳授庫存優(yōu)化、品牌培育等相關(guān)知識(shí)，幫助客戶找準(zhǔn)贏利提升路徑。
三是聚力服務(wù)升級(jí)，客戶服務(wù)更貼心。充分利用現(xiàn)場走訪、電話回訪、微信溝通等方式，向
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力，帶動(dòng)“不會(huì)做”的人積極參與和學(xué)習(xí)，最終打造一支高效、團(tuán)結(jié)、凝心聚力的團(tuán)隊(duì)。
為了更好地配合措施的落地實(shí)施，管理小組聯(lián)合信息管理科正在設(shè)計(jì)問題管理程序，
