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針對以上存在的問題，公室會同財務(wù)股、紀(jì)檢監(jiān)察審計股、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理股、企業(yè)管理與法規(guī)股等部門成立縣局（分公司）閑置資產(chǎn)清理小組，由
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經(jīng)營行為。
一是實施檔案管理、動態(tài)管理。專賣股嚴(yán)格根據(jù)卷煙零售大戶的界定每月初分析我縣卷煙零售戶商定量及實際銷量，對符合卷煙零售大戶的持證戶予以全面建立檔案，并建立
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審計股、生技股聯(lián)合成立專項檢查組，從移栽煙苗數(shù)量、移栽面積等方面對烤煙大田移栽工作進行認(rèn)真檢查監(jiān)管。加強移栽過程監(jiān)管。采取隨機抽查與實地核實方式，深入田間地頭，
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，正視卷煙銷售、專賣管理、煙葉生產(chǎn)工作的形勢，全力以赴、同心同德，保持良好的工作干勁和工作激情。
二是擰成一股繩。各部門各行其是，積極配合，
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基礎(chǔ)上。繼續(xù)保持對分管責(zé)任區(qū)域的路面打掃、野廣告的清除工作。
一、全公司成立五個小組，分別由辦公室、人勞股、安監(jiān)股、基礎(chǔ)辦、專賣辦五個部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長來組織協(xié)調(diào)整臟治亂工作。
二
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，由該局內(nèi)管派駐組、專賣股、市場部相關(guān)工作人員聯(lián)合組成的檢查小組，對真煙違法違規(guī)經(jīng)營行為進行檢查。檢查采用書面檢查和實地抽查相結(jié)合方式，市場部主要以書面檢查的方式從內(nèi)部
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分級人員的選配問題。會議達到了預(yù)期的目的。
合作社法人代表及業(yè)務(wù)人員，煙葉站站長、副站長，煙草分公司分管生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)以及機關(guān)辦公室、生產(chǎn)股、財務(wù)股相關(guān)人員參加了會議
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人參加，分別是營銷股、專賣股、綜合股、內(nèi)管派駐組等部門人員。
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的徐徐打開，一股股特有的芳香濃郁的味道撲鼻而來，三層金黃的煙葉呈現(xiàn)眼前。再仔細一看，采用的是散葉插簽烘烤方式，整炕金黃味香的煙葉讓人嘖嘖稱贊。專家
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：《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解到每個部門、每個人，針對不同崗位設(shè)置安全工作目標(biāo)，通過個人與股室、股室與單位的逐級簽訂，形成
