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，暢所欲言，充分表達(dá)觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一下午的討論，會(huì)議對(duì)增補(bǔ)公司薪酬、預(yù)算管理委員會(huì)成員，新增公司煙標(biāo)合作供應(yīng)商等問(wèn)題進(jìn)行了討論表決。
2011年年
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科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法，將創(chuàng)新工作納入對(duì)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核范圍，出臺(tái)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》《技能鑒定及聘任管理規(guī)范》等，推行評(píng)聘結(jié)合、薪酬傾斜、競(jìng)聘上崗
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“得人心者得天下”，人員和人心的穩(wěn)定才是企業(yè)前進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展的核心力量。一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的具體現(xiàn)狀及情況分析（一）沒(méi)有形成科學(xué)有效的薪酬分配
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，給予的合理薪酬會(huì)存在一定的難度。對(duì)工作的選擇存在高流動(dòng)性。由于“知識(shí)型員工”他們自身占有特殊的生產(chǎn)要素，即深藏在他們頭腦中的知識(shí)和想法，并且以他們具備的能力可以較為
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;辦理薪酬保險(xiǎn)2?，??資源系統(tǒng)信息維護(hù)1?，其它1?，加上周末時(shí)間，耗時(shí)接近?個(gè)?。近五年新員??職?續(xù)耗時(shí)表（單位：
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”的人力資源制度體系，形成工廠“1+N”制度標(biāo)準(zhǔn)體系。現(xiàn)行有效的人力資源相關(guān)制度文件共54個(gè)，覆蓋干部、人事管理、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理及勞動(dòng)
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從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度設(shè)定晉升渠道和薪酬渠道，讓他們的付出與獲得相匹配、成正比。第二類(lèi)是50歲左右的業(yè)務(wù)骨干，這類(lèi)人因?yàn)槟挲g原因錯(cuò)過(guò)了進(jìn)入干部梯隊(duì)培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，或者擔(dān)任
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讓公司業(yè)績(jī)好、薪酬上漲，還能實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，這一輩子做出牛的事情來(lái)，這是不可能的事?！?“接下來(lái)，只要業(yè)績(jī)好，永遠(yuǎn)都不用加班加點(diǎn)
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等，制定培訓(xùn)內(nèi)容，組織開(kāi)展務(wù)實(shí)管用的專(zhuān)題教育培訓(xùn)。鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才參與職業(yè)資格認(rèn)證考試或職業(yè)技能等級(jí)鑒定，將職稱(chēng)評(píng)聘、技能等級(jí)與崗位薪酬相掛鉤，引導(dǎo)
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;實(shí)施干部專(zhuān)業(yè)化能力提升、創(chuàng)新人才發(fā)展和青年人才托舉計(jì)劃。推行寬帶薪酬體系改革，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)作用，激發(fā)隊(duì)伍活力。各單位結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部人才和職工隊(duì)伍
