為您找到相關(guān)結(jié)果 1868 篇
-
九十年以來(lái)，煙草行業(yè)由于較高的薪酬水平、良好的工作環(huán)境、穩(wěn)定而輕松的工作性質(zhì)，吸引了大量高素質(zhì)人才甚至是社會(huì)精英的注意與加入，形成了大量的人才積淀和存量資產(chǎn)
-
）榮獲了2012年度全省煙草系統(tǒng)品牌培育建功立業(yè)獎(jiǎng)。五是加強(qiáng)薪酬改革的探索。實(shí)行了定崗、定員、定薪的三定原則，在相應(yīng)的崗位實(shí)行相對(duì)應(yīng)的技能評(píng)聘，2012年
-
的工作積極性。
改善薪酬結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工作動(dòng)力
墨西哥本土員工的工作積極性是長(zhǎng)期困擾某卷煙公司的一個(gè)難題，該公司曾經(jīng)出臺(tái)過(guò)3種工資方案，也聘請(qǐng)過(guò)受過(guò)良好教育的員工
-
，可以調(diào)動(dòng)起他們參與改革的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等一系列人力資源管理制度改革工作得到落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。通過(guò)談心
-
。但由于思想政治教育不深入、企業(yè)愿景不明朗、薪酬內(nèi)部和外部不平衡、激勵(lì)機(jī)制不到位、關(guān)心員工不夠、員工職業(yè)規(guī)劃不清晰、員工上升空間不暢通等因素，仍然是制約提升員工敬業(yè)度的一大
-
的途徑，要么是提高聘用合同工的薪酬待遇，要么是降低正式工的收入，要么兩種手段同時(shí)使用，以縮小兩者間的差距，使兩者的收入水平相當(dāng)
-
，暢所欲言，充分表達(dá)觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一下午的討論，會(huì)議對(duì)增補(bǔ)公司薪酬、預(yù)算管理委員會(huì)成員，新增公司煙標(biāo)合作供應(yīng)商等問(wèn)題進(jìn)行了討論表決。
2011年年
-
;辦理薪酬保險(xiǎn)2?，??資源系統(tǒng)信息維護(hù)1?，其它1?，加上周末時(shí)間，耗時(shí)接近?個(gè)?。近五年新員??職?續(xù)耗時(shí)表（單位：
-
科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法，將創(chuàng)新工作納入對(duì)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核范圍，出臺(tái)《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》《技能鑒定及聘任管理規(guī)范》等，推行評(píng)聘結(jié)合、薪酬傾斜、競(jìng)聘上崗
-
“得人心者得天下”，人員和人心的穩(wěn)定才是企業(yè)前進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展的核心力量。一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的具體現(xiàn)狀及情況分析（一）沒(méi)有形成科學(xué)有效的薪酬分配
