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到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并以班組為單位進(jìn)行原因分析、問題整改、責(zé)任追究等情況，進(jìn)行及時(shí)展示，時(shí)刻為車間在線生產(chǎn)敲響警鐘。三是在全車間范圍內(nèi)開展全時(shí)段、全流程、全要素
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發(fā)展方向的指標(biāo)；注重方法與實(shí)踐的結(jié)合，采用德爾菲法進(jìn)行指標(biāo)篩選，應(yīng)用層次分析法全面測(cè)算指標(biāo)權(quán)重，結(jié)合工作實(shí)際優(yōu)化調(diào)整；注重口徑與要素
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質(zhì)量管理數(shù)字化基礎(chǔ)；依托新一代信息技術(shù)、智能控制技術(shù)，強(qiáng)化主要價(jià)值鏈的場(chǎng)景應(yīng)用，著力提升正向過程質(zhì)量鏈與逆向質(zhì)量追溯鏈的“雙鏈”能力；通過全流程、全要素
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，研究違法活動(dòng)的規(guī)律，根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、人、事、物這五個(gè)要素還原案件的本來面貌，不主觀臆斷，避免造成失實(shí)證據(jù)。?
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重要環(huán)節(jié)無遺漏。在每日工作記錄表中，對(duì)任務(wù)屬性、優(yōu)先級(jí)等要素進(jìn)行標(biāo)注，運(yùn)用顏色區(qū)分，實(shí)時(shí)更新進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，確保關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)度跟蹤和日常工效監(jiān)測(cè)同向發(fā)力。針對(duì)
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、特點(diǎn)及新時(shí)代安全管理思路等；從“自救互救、疏散逃生”角度講解了暢通生命通道和開展應(yīng)急演練的關(guān)鍵要素；倡導(dǎo)要從“安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能、安全態(tài)度、安全責(zé)任、安全經(jīng)驗(yàn)
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經(jīng)營(yíng)心態(tài)，打破傳統(tǒng)營(yíng)銷概念，以及與消費(fèi)者建立良好互動(dòng)關(guān)系的重要性?？蛻艚?jīng)理們還就如何圍繞“人、貨、場(chǎng)”這三個(gè)核心要素開展數(shù)據(jù)分析，就盤活存量與優(yōu)化增量、調(diào)整業(yè)態(tài)
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相關(guān)人員參加。本次交流主要圍繞全要素設(shè)備性能體檢和急需解決的故障分析處理兩方面開展。在座談交流會(huì)上，雙方分別就設(shè)備停機(jī)和運(yùn)行狀態(tài)下的主機(jī)和輔機(jī)143項(xiàng)機(jī)械類、150項(xiàng)電器類體檢內(nèi)容以及工廠
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實(shí)現(xiàn)全省煙草物流業(yè)務(wù)“全流程、全層級(jí)、全要素”管控，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)行一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化、決策智慧化”目標(biāo)，全面提升物流服務(wù)保障力、渠道掌控力、成本控制力和創(chuàng)新
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，進(jìn)一步提升管理質(zhì)效。圖文同步，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)可視化管理。資產(chǎn)購置申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收、盤點(diǎn)、臺(tái)賬管理環(huán)節(jié)設(shè)置“圖文”兩類信息同步核實(shí)要素，讓資產(chǎn)購置心中有數(shù)、資產(chǎn)盤點(diǎn)
