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專分散收工作積累經(jīng)驗(yàn)；要強(qiáng)化煙葉等級(jí)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把預(yù)檢關(guān)、收購關(guān)和二次接收關(guān)，做到質(zhì)量可追溯，人員嚴(yán)考核；要認(rèn)真總結(jié)好“半斬株
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煙葉等級(jí)質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)收購現(xiàn)場管理，做好入戶預(yù)檢、站前復(fù)檢、磅前抽檢和流水線上的分級(jí)挑揀；建立等級(jí)質(zhì)量溯源管理機(jī)制，實(shí)施關(guān)口前移和等級(jí)質(zhì)量問題可跟蹤可追溯
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部統(tǒng)一收購等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行崗位質(zhì)量倒查追溯制度，嚴(yán)格執(zhí)行收購流程，嚴(yán)肅實(shí)行虧損全賠制度。
三是精確監(jiān)控。在11條收購線質(zhì)檢定級(jí)區(qū)安裝高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)
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組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)，幫助煙區(qū)解決抓根本、管長遠(yuǎn)的關(guān)鍵問題。二要深入推進(jìn)工商合作。開展散葉收購和原收原調(diào)，加強(qiáng)煙葉入庫質(zhì)量管理，健全完善質(zhì)量追溯
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完善對(duì)標(biāo)考核體系。遵循“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎(jiǎng)懲”的原則，強(qiáng)化PDCA方法運(yùn)用，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分解到各部門和崗位，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
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，評(píng)級(jí)員對(duì)收購等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)，倉儲(chǔ)保管員對(duì)煙葉儲(chǔ)存質(zhì)量負(fù)責(zé)，收購線負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)”的要求，明確收購隊(duì)伍職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量追溯，確保煙葉
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，下一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)上一個(gè)環(huán)節(jié)考核把關(guān)的質(zhì)量追溯體系。
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過程控制和痕跡化管理，規(guī)范專業(yè)化分級(jí)和散煙收購崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和責(zé)任追溯，把好預(yù)檢、初檢、定級(jí)、入庫、成包、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)收購等級(jí)質(zhì)量全程規(guī)范控制和無縫對(duì)接
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審計(jì)主要關(guān)注2015年度機(jī)關(guān)科研經(jīng)費(fèi)開支管理、職工福利經(jīng)費(fèi)開支管理、公務(wù)車輛費(fèi)用開支管理、職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出管理四個(gè)方面，必要事項(xiàng)追溯到相關(guān)年度。審計(jì)內(nèi)容重點(diǎn)突出，積極向管理
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安全追溯管理。
