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一定提升空間。衡陽(yáng)市局（公司）要將營(yíng)銷(xiāo)工作重心下移，按照深化“兩個(gè)延伸”的工作要求，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)際，分析消費(fèi)動(dòng)向，
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推進(jìn)深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)一流服務(wù)流程管控。積極做好評(píng)價(jià)體系的引入和應(yīng)用，服務(wù)衡量、服務(wù)改進(jìn)貫穿物流工作全過(guò)程，服務(wù)流程源頭管控，考評(píng)重心下移一線
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，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)、量化管理職責(zé)，管理重心由最終結(jié)果向全過(guò)程覆蓋，確保管理的針對(duì)性、及時(shí)性和有效性。
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上，強(qiáng)調(diào)了煙葉大田管理工作。
煙葉大田移栽工作剛剛結(jié)束，為了迅速將工作重心轉(zhuǎn)移到煙葉大田管理上來(lái)，咸豐縣煙葉分公司領(lǐng)導(dǎo)就帶領(lǐng)各煙草站正副站長(zhǎng)、收購(gòu)組組長(zhǎng)
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不一、更換法人主體頻繁等特點(diǎn)，是監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)此提出三點(diǎn)要求：一要做到重心下移、精耕細(xì)作，落實(shí)“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)到戶、品牌培育到戶、終端維護(hù)到戶
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;師宗縣煙草及有關(guān)部門(mén)按照“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”的總體要求，以“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”為工作重心，實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”制加強(qiáng)時(shí)間觀念。結(jié)合氣候節(jié)令等因素
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工作職責(zé)，引導(dǎo)客戶經(jīng)理將思想理念從傳統(tǒng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)向現(xiàn)代服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，將工作重心從單一落實(shí)跟蹤訂單向指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，將工作注意力從銷(xiāo)量目標(biāo)向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變
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前工作進(jìn)行了討論。
會(huì)議指出：當(dāng)前，正是烤煙大田移栽的最佳時(shí)期，各部門(mén)要堅(jiān)定信心，精心組織，做到工作重心不轉(zhuǎn)，勁頭不松
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，精心組織，做到工作重心不轉(zhuǎn)、勁頭不松、行動(dòng)不怠，扎實(shí)抓好嚴(yán)控規(guī)模、育苗管理、整地理墑、最佳節(jié)令移栽、合同管理、殘膜治理、合作社建設(shè)、責(zé)任落實(shí)等當(dāng)前重點(diǎn)工作
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，終于可以為您們服務(wù)了。
他語(yǔ)重心長(zhǎng)向煙農(nóng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解指導(dǎo)，油菜壓青能有效改良土壤，減少化肥施用，降低煙農(nóng)生產(chǎn)投入。油菜壓青還田是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙
