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;確定4個(gè)分值段進(jìn)行量化評(píng)估，調(diào)查的對象主要為各職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)及中層業(yè)務(wù)骨干等，調(diào)查采用背對背的方式，統(tǒng)一投送公司監(jiān)察處投票箱，并由審計(jì)處與
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;依次對照，量化得分，確保評(píng)查工作的質(zhì)量和效果。
三是制定整改措施，落實(shí)責(zé)任。為確保評(píng)查效果，評(píng)查小組在評(píng)查結(jié)束后，及時(shí)匯總
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，目標(biāo)考核。對品牌培育進(jìn)行量化和細(xì)化，將宣傳、引導(dǎo)、上柜、擺放、銷售等一系列工作指標(biāo)，納入考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員共同培育重點(diǎn)
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客戶，量化到各個(gè)品牌，使貨源投放更加帖近實(shí)際，確保滿足市場需求。
三是維護(hù)正常市場秩序。嚴(yán)格落實(shí)專銷互動(dòng)工作機(jī)制，及時(shí)互通信息，
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三是將崗位練兵與工作績效進(jìn)度相結(jié)合。根據(jù)績效考評(píng)辦法，通過科學(xué)分類、層層量化分解，將部門目標(biāo)考核任務(wù)分解到人，每月對各部門執(zhí)行目標(biāo)考核任務(wù)的完成進(jìn)度情況
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，嚴(yán)格執(zhí)行配送標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，針對不同零售客戶做好差異化服務(wù)，不斷提高客戶服務(wù)滿意度。
三是加強(qiáng)考核目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，量化考核
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議，對獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，對員工滿意度進(jìn)行量化評(píng)分，并結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)，分析改進(jìn)措施，形成員工滿意度調(diào)查報(bào)告，作為
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，服務(wù)客戶個(gè)性化需求。通過加強(qiáng)“兩員”拜訪的針對性，深入了解消費(fèi)者需求和零售戶節(jié)日期間的卷煙銷售計(jì)劃，對卷煙現(xiàn)有庫存和實(shí)際需求進(jìn)行量化，指導(dǎo)客戶
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方案中，進(jìn)行細(xì)化、量化考核，與每月工資收入掛鉤，調(diào)動(dòng)全員貫標(biāo)工作的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)壓力和動(dòng)力，確保貫標(biāo)工作的全面落實(shí)。
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;通過痕跡化、數(shù)量化方式對專賣人員進(jìn)行考核。
三是與公安、工商等有關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)合，開展清理整頓卷煙市場專項(xiàng)行動(dòng)，并從制度上、工作流程中，建立長效機(jī)制
