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;確定4個分值段進行量化評估，調(diào)查的對象主要為各職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)及中層業(yè)務(wù)骨干等，調(diào)查采用背對背的方式，統(tǒng)一投送公司監(jiān)察處投票箱，并由審計處與
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;依次對照，量化得分，確保評查工作的質(zhì)量和效果。
三是制定整改措施，落實責(zé)任。為確保評查效果，評查小組在評查結(jié)束后，及時匯總
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，目標考核。對品牌培育進行量化和細化，將宣傳、引導(dǎo)、上柜、擺放、銷售等一系列工作指標，納入考核，嚴格獎懲，從而調(diào)動全員共同培育重點
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客戶，量化到各個品牌，使貨源投放更加帖近實際，確保滿足市場需求。
三是維護正常市場秩序。嚴格落實專銷互動工作機制，及時互通信息，
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三是將崗位練兵與工作績效進度相結(jié)合。根據(jù)績效考評辦法，通過科學(xué)分類、層層量化分解，將部門目標考核任務(wù)分解到人，每月對各部門執(zhí)行目標考核任務(wù)的完成進度情況
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，嚴格執(zhí)行配送標準服務(wù)，針對不同零售客戶做好差異化服務(wù)，不斷提高客戶服務(wù)滿意度。
三是加強考核目標管理，嚴格執(zhí)行考核制度，量化考核
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議，對獲取的數(shù)據(jù)進行匯總、分析，對員工滿意度進行量化評分，并結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)，分析改進措施，形成員工滿意度調(diào)查報告，作為
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，服務(wù)客戶個性化需求。通過加強“兩員”拜訪的針對性，深入了解消費者需求和零售戶節(jié)日期間的卷煙銷售計劃，對卷煙現(xiàn)有庫存和實際需求進行量化，指導(dǎo)客戶
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方案中，進行細化、量化考核，與每月工資收入掛鉤，調(diào)動全員貫標工作的積極性、主動性，增強壓力和動力，確保貫標工作的全面落實。
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;通過痕跡化、數(shù)量化方式對專賣人員進行考核。
三是與公安、工商等有關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)合，開展清理整頓卷煙市場專項行動，并從制度上、工作流程中，建立長效機制
