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“成為卷煙制造專(zhuān)家”的企業(yè)愿景和“人企合一、人崗合一、知行合一”的企業(yè)理念，凝練出“敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、卓越”的企業(yè)精神。
為促進(jìn)企業(yè)文化的宣貫和落地，廈煙通過(guò)自上而下層層分解
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成績(jī)和績(jī)效工資掛鉤考核，按季度下達(dá)品牌培育分解計(jì)劃，按月考核、按季兌現(xiàn)，極大增強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)人員培育品牌的積極性和主動(dòng)性。
一年多來(lái)，黔東南州公司
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煙草公司逐級(jí)分解下達(dá)后，很快到了吉兆村，到了涼山村民小組。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、村民委員會(huì)和煙站的精心組織下，欣喜若狂的村民立即組建物資搬運(yùn)組、電源線路鋪設(shè)組、簡(jiǎn)易
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;地膜必須與壟土充分接觸，兩邊和煙株周?chē)仨氂猛翂好芊狻? 3地膜覆蓋及揭膜培土技術(shù)與效果
地膜覆蓋具有明顯的增溫保墑、防旱防凍、促進(jìn)養(yǎng)分分解、防止水土流失、減少病害發(fā)生等作用
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;逐級(jí)分解落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，分片包干，責(zé)任到人，切實(shí)把揭膜管理工作落實(shí)到縣、鄉(xiāng)和村，到農(nóng)戶和田塊。確保執(zhí)行力到位，揭膜工作落到實(shí)處
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”就是由分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系煙葉工作站、中層干部負(fù)責(zé)某一片區(qū)、稽查員、內(nèi)管員、紀(jì)檢督查員和從其他部門(mén)抽調(diào)的人員負(fù)責(zé)某一收購(gòu)點(diǎn)，對(duì)各站點(diǎn)政策宣傳、計(jì)劃分解、煙地規(guī)劃、煙地翻犁、生產(chǎn)物資投入、煙農(nóng)申請(qǐng)
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，以德為先”，努力創(chuàng)造想干事、愿干事、能干事的良好氛圍。二是目標(biāo)考核激勵(lì)應(yīng)到位。突出重點(diǎn)、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核，把全年工作的總體部署、任務(wù)目標(biāo)層層分解并盡力量化到每個(gè)
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;提高了其影響力和吸引力。后來(lái)個(gè)起義部隊(duì)的不斷向井岡山靠攏，這就不斷帶來(lái)了人才。這個(gè)現(xiàn)象如果代入超市的吸引人才方面就是要求超市老板不光有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，還要做到把目標(biāo)不斷分解
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和工作目標(biāo)分解落實(shí)情況的檢查，督促各單位保質(zhì)保量完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)；最后還要發(fā)揮聯(lián)系點(diǎn)的窗口作用，對(duì)聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展深入調(diào)研，了解基層情況
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量化分檔、細(xì)化分解、對(duì)號(hào)入座，分配到相應(yīng)的議事機(jī)構(gòu)去，解決了“應(yīng)該由誰(shuí)決策”的問(wèn)題。
對(duì)一個(gè)完整的決策制度體系來(lái)說(shuō)，執(zhí)行好和監(jiān)督好同樣重要。為此
