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;實(shí)現(xiàn)卷煙品牌培育。
識(shí)別營(yíng)銷的研究背景
山東省煙草局品牌培育戰(zhàn)略要打造“名牌市場(chǎng)”，可以分解為2個(gè)層次的提高：品牌提檔和銷售上量。2015年，山東省
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的推廣應(yīng)用。這些政策和措施出臺(tái)了，但最重要的一點(diǎn)就是要落實(shí)。要落實(shí)好這些措施的責(zé)任就必須分解到十堰煙草煙葉人的每個(gè)人頭上，由他們?cè)跓熑~生產(chǎn)中來(lái)具體實(shí)施。做為十堰
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、負(fù)責(zé)任”。具體是：（1）定崗定職，即按照法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，把煙草專賣執(zhí)法權(quán)限、范圍、責(zé)任分解到特定崗位和特定人員，使
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，并定期組織檢查學(xué)習(xí)筆記。
（二）要積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，提供根本保證。
一是落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合工作實(shí)際搞好責(zé)任分解
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了每條送貨線路上的戶數(shù)分解了日工作量，使單車日均送貨量減少，而且重復(fù)送貨里程較多。
隨著卷煙零售戶不斷增加、送貨區(qū)域不斷擴(kuò)大、送貨線路不斷延伸，原送貨
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，配套考核機(jī)制，奠定堅(jiān)實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。在整個(gè)對(duì)標(biāo)體系運(yùn)行中，分解指標(biāo)要明確權(quán)責(zé)，落實(shí)到部門，具體到個(gè)人，全面做到
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土壤，提高地溫，改善土壤通氣狀況，有利于煙株根系呼吸作用和吸收養(yǎng)分作用，促進(jìn)土壤好氣性微生物活動(dòng)，加速有機(jī)肥料的分解，抗旱保墑
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業(yè)務(wù)高度同質(zhì)化的情況下，有必要建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，制定出指標(biāo)明細(xì)表和指標(biāo)分解表，如在“單箱物流費(fèi)用”指標(biāo)中，從行業(yè)角度來(lái)充分考慮物流費(fèi)用的構(gòu)成情況
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;班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度。各分公司班子成員掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），煙站職工掛鉤聯(lián)系村委會(huì)，煙點(diǎn)職工掛鉤聯(lián)系村小組，切實(shí)把工作責(zé)任層層分解
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和水平。無(wú)論是深層次地理解爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的含義和實(shí)質(zhì)，還是具體分解實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容和要求，亦或是將活動(dòng)與卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合都需要客戶經(jīng)理具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)、營(yíng)銷技能、自身素質(zhì)
