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;實現(xiàn)卷煙品牌培育。
識別營銷的研究背景
山東省煙草局品牌培育戰(zhàn)略要打造“名牌市場”，可以分解為2個層次的提高：品牌提檔和銷售上量。2015年，山東省
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的推廣應(yīng)用。這些政策和措施出臺了，但最重要的一點就是要落實。要落實好這些措施的責(zé)任就必須分解到十堰煙草煙葉人的每個人頭上，由他們在煙葉生產(chǎn)中來具體實施。做為十堰
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、負責(zé)任”。具體是：（1）定崗定職，即按照法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，把煙草專賣執(zhí)法權(quán)限、范圍、責(zé)任分解到特定崗位和特定人員，使
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，并定期組織檢查學(xué)習(xí)筆記。
（二）要積極推進制度創(chuàng)新，提供根本保證。
一是落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合工作實際搞好責(zé)任分解
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了每條送貨線路上的戶數(shù)分解了日工作量，使單車日均送貨量減少，而且重復(fù)送貨里程較多?！? 隨著卷煙零售戶不斷增加、送貨區(qū)域不斷擴大、送貨線路不斷延伸，原送貨
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，配套考核機制，奠定堅實企業(yè)管理基礎(chǔ)。在整個對標體系運行中，分解指標要明確權(quán)責(zé)，落實到部門，具體到個人，全面做到
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土壤，提高地溫，改善土壤通氣狀況，有利于煙株根系呼吸作用和吸收養(yǎng)分作用，促進土壤好氣性微生物活動，加速有機肥料的分解，抗旱保墑
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業(yè)務(wù)高度同質(zhì)化的情況下，有必要建立對標指標體系，制定出指標明細表和指標分解表，如在“單箱物流費用”指標中，從行業(yè)角度來充分考慮物流費用的構(gòu)成情況
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;班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度。各分公司班子成員掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），煙站職工掛鉤聯(lián)系村委會，煙點職工掛鉤聯(lián)系村小組，切實把工作責(zé)任層層分解
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和水平。無論是深層次地理解爭先創(chuàng)優(yōu)活動的含義和實質(zhì)，還是具體分解實施活動內(nèi)容和要求，亦或是將活動與卷煙營銷服務(wù)活動有機結(jié)合都需要客戶經(jīng)理具備較強的業(yè)務(wù)知識、營銷技能、自身素質(zhì)
