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萬(wàn)億」體現(xiàn)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也意味著超常付出。
實(shí)際上，在「休養(yǎng)生息」的批示之前，從今年二季度開(kāi)始，市場(chǎng)上就已經(jīng)出現(xiàn)一些向好的改變，
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年二季度的觸底反彈，這個(gè)經(jīng)歷是非常痛苦的，就如過(guò)山車般讓人感到失重一樣的眩暈感。但冷靜思考，我們是不是犯了樂(lè)觀計(jì)劃的錯(cuò)誤呢？振興老工業(yè)基地確是
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，積極性也未能有效發(fā)揮，至今仍然存在很大被動(dòng)因素，著可以從全省系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)上得以體現(xiàn)：一季度全省系統(tǒng)的卷煙銷量同比不增反降，
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電子煙產(chǎn)品和非法貿(mào)易的減少。菲莫國(guó)際公司卷煙發(fā)貨量的增加，主要反映了市場(chǎng)份額的增加，特別是高檔卷煙品牌萬(wàn)寶路，受益于零售價(jià)每包7歐元和2015年第一季度25支
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;并引進(jìn)到一些新的市場(chǎng)。2016年公司將加快其它地區(qū)的部署計(jì)劃?！? 股息和股票回購(gòu)計(jì)劃
2015年，菲莫國(guó)際將其常規(guī)季度股息提高2%，從1美元提升到1.02美元
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”的原則，盡量將目標(biāo)任務(wù)前移。一方面，要盡快將銷售任務(wù)量化分解到每個(gè)季度、每個(gè)月度、每周甚至每個(gè)工作日上，并將卷煙總量、省產(chǎn)煙銷量、金圣煙銷量加壓到前三季度
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;考核組按照《“三考三評(píng)三掛鉤”績(jī)效考核辦法》規(guī)定，以“考紀(jì)律、考業(yè)績(jī)、考功過(guò)”為主要內(nèi)容，歷時(shí)17天，行程3千余公里，順利完成了全州行業(yè)二季度績(jī)效
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;”
記得那一年區(qū)公司營(yíng)銷網(wǎng)建季度考核剛到固原，恰好劉主任突然肩周炎犯了，而且還很嚴(yán)重，整個(gè)胳膊都沒(méi)有感覺(jué)動(dòng)不了，他一聲不吭的跑到醫(yī)院打了一針?lè)忾]
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;檢察人員改變了以往的考核方式，把按季度考核改為不定期、不定路線的考核方式，將考核結(jié)果按季度匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照比例分別扣除片區(qū)專管員、中隊(duì)長(zhǎng)、副局長(zhǎng)的績(jī)效工資。這樣有
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;三是強(qiáng)化零售市場(chǎng)一價(jià)制考核及管理，采取季度定期考核和日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核；四是依托誠(chéng)信互助小組平臺(tái)，強(qiáng)化零售戶誠(chéng)信守法履約經(jīng)營(yíng)，特別是對(duì)一
