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的，也是這么做的。卷煙營銷工作總會(huì)遇到新情況新問題，例如有些品牌會(huì)周期性斷貨，有些品牌會(huì)新品類投放市場，有的客戶網(wǎng)上訂貨遇到問題，有的客戶
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銷售區(qū)域的市場需求和周圍消費(fèi)人群的變化有一個(gè)初步的了解，經(jīng)過認(rèn)真盤點(diǎn)庫存，弄清楚煙草公司的投放時(shí)間后，再合理規(guī)劃，根據(jù)自身的銷售情況，
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建設(shè)、貨源投放、專賣市場管理、物流配送服務(wù)等方面建言獻(xiàn)策，形成了駐點(diǎn)代表放心提點(diǎn)意見、領(lǐng)導(dǎo)干部敢于直面問題的互動(dòng)氛圍。
會(huì)議不僅架起溝通平臺，而且還為駐點(diǎn)工業(yè)代表
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的終端促銷中，搞買贈(zèng)活動(dòng)也好，送卡打折也罷，實(shí)際上等于資源平均的投放在每一位來店消費(fèi)的顧客身上。表面上看，這似乎對每一位顧客都很公平。然而
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，重視連鎖超市卷煙投放管理研究，著力培養(yǎng)未來忠實(shí)合作伙伴；四要更加重視規(guī)范經(jīng)營。加大對非法流入煙的監(jiān)管，嚴(yán)格控制非法流出，確保卷煙市場穩(wěn)定
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;但只要我們敢于正視問題，心中時(shí)刻裝著消費(fèi)者，遵循市場規(guī)律，提升服務(wù)水平，扎實(shí)細(xì)致地做好市場需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放和真假煙識別宣傳工作，
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，提升煙葉水平。二是夯實(shí)卷煙營銷基礎(chǔ)，提升結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型能力。穩(wěn)一類，擴(kuò)銷二類，高三類，適度投放四五類，加大品牌培育，
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;全面落實(shí)“兩上兩深化”總體思路，抓住“雙節(jié)”銷售旺季，及早安排布置，加強(qiáng)市場調(diào)控，組織適銷貨源，把握投放節(jié)奏，滿足
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生意經(jīng)。還有每個(gè)季度還要組織開一次貨源
投放會(huì)，讓每個(gè)客戶都能了解到貨源的情況，這樣我們就能熟練掌握自己的合理的庫存和自己需要備的貨。這非常重要，因?yàn)橛辛撕侠?/div>
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;實(shí)現(xiàn)卷煙陳列的規(guī)范化和生動(dòng)化；在宣傳促銷方面，為客戶配置廣告POS機(jī)、燈箱廣告，有效利用終端的廣告資源，投放相關(guān)工業(yè)企業(yè)品牌文化廣告
