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;打造園林工業(yè)園區(qū)；繼續(xù)推進6S管理的各項工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、文明辦公、內(nèi)務管理規(guī)范有序。
六是全面深入推行卓越績效模式，以目標管理和企業(yè)管理信息化
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子成員及干部職工認識和解決問題的能力，為推動各項工作向前發(fā)展打下扎實的思想基礎。
注重隊伍建設，提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是繼續(xù)深入推行政務公開，
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年烤煙育苗實施方案》，按照“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一供苗”的工作要求，全面推行專業(yè)化育苗、商品化供苗，加強對水、肥、溫濕度管理，確保全縣優(yōu)良品種
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放在第一位，加強安全管理、強化技術(shù)裝備、嚴格安全監(jiān)管，加大環(huán)保節(jié)能改造和污染排放控制，推行循環(huán)化、清潔化生產(chǎn)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力?！? 袁
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承諾制度各項要求，全員簽訂《明示承諾書》，將明示承諾制度的內(nèi)容作為補充條款并入員工與企業(yè)簽訂的勞動合同進行約束，進一步提高對推行明示承諾制度的認識，
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要的工作，要去推行就容得多。能得到領導的足夠支持，就能起到事半功倍的功效。為何企業(yè)的標準化管理工作能開展得如火如荼，而績效管理就是雷聲大雨點小？
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等現(xiàn)實因素，從問題入手，從點滴積累，企業(yè)先后實施6S管理、TnPM推行、三標合一、綜合體系建設等工作，通過每一項管理工作的抓落實，
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興煙水平，積極探索，與市煙科所緊密合作，在開展好土壤改良工作、全面推行“三段六步”式烘烤工藝、落實標準化栽培技術(shù)等方面下功夫。要大力推進生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變
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的工作要求，堅持以6S管理、對標、貫標、創(chuàng)優(yōu)為抓手，在夯實管理基礎上取得了新的進步。特別是在工作中大力推行“對照標桿找差距，對照指標抓落實、對照難點求突破
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的吸煙者。廣告意味著對新顧客的吸引力更大?！? 全力推行這樣的廣告禁令超過15年的克拉索夫斯基說，在烏克蘭，公共健康的政策已經(jīng)變得更好了。
克拉索夫斯基說
