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;加大工作力度，整合社會(huì)力量，全力以赴謀發(fā)展，以新思路、新舉措，迎接新挑戰(zhàn)，完成新任務(wù)、取得新成效。
煙草專家馮國(guó)楨（
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決策的宣貫者，也是企業(yè)形象和利益的維護(hù)者，對(duì)內(nèi)是樞紐，對(duì)外是窗口。對(duì)內(nèi)梳理好工作流程，最大限度地整合內(nèi)部資源，使各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)互補(bǔ)
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煙草在線據(jù)環(huán)球印刷設(shè)備網(wǎng)報(bào)道 提起用絲網(wǎng)印刷機(jī)印刷煙包印刷廠家，大家一定覺(jué)得很奇怪，隨著全國(guó)范圍內(nèi)的卷煙品牌整合，單牌號(hào)產(chǎn)量巨大的煙包還會(huì)需要印刷速度
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局（公司）決定在全區(qū)行業(yè)開(kāi)展精益物流工作。
精益物流就是通過(guò)精益思想全面導(dǎo)入，整合物流資源，提高作業(yè)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度
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，實(shí)行稅費(fèi)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造合作社發(fā)展的良好氛圍，深入推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，促進(jìn)育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)的合作，整合
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”現(xiàn)象，最大限度地滿足了本地市場(chǎng)需求，硬中華零包價(jià)格基本保持在45元以上，條價(jià)基本保持在400元/條。
7、品牌整合效應(yīng)凸顯且贏利能力不斷提高。本期
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穩(wěn)步落地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)。要強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，需要抓好以下幾個(gè)方面。一是要提高體系文件質(zhì)量。要對(duì)體系文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理，通過(guò)整合、刪減、修訂不斷完善各項(xiàng)控制要求
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，固定生產(chǎn)場(chǎng)地，降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。2012年，他們將18個(gè)規(guī)模較小的農(nóng)肥積制點(diǎn)整合為4個(gè)大型漚制場(chǎng)。再次，細(xì)化生產(chǎn)流程。煙草公司
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）將商州、鎮(zhèn)安、山陽(yáng)等縣周邊6條線路的120余戶零售客戶調(diào)整劃歸毗鄰的中轉(zhuǎn)站配送，實(shí)現(xiàn)了涉及五縣區(qū)的跨行政區(qū)域配送。隨后，將商州分公司的卷煙配送業(yè)務(wù)整合到物流中心
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進(jìn)行進(jìn)一步的物流資源整合，進(jìn)一步優(yōu)化配送線路；二是開(kāi)展“基層月”活動(dòng)，中心管理人員要深入配送一線，進(jìn)一步了解配送線路基礎(chǔ)情況，了解
