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發(fā)揚(yáng)民主的過程。當(dāng)前，科技的發(fā)展日新月異，使社會化大生產(chǎn)分工越來越精細(xì)化，作為一個煙草企業(yè)的管理者，其知識、經(jīng)驗、技能及思維能力等是很有
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；民主管理不夠廣泛，參與不夠；企務(wù)公開不夠透明，知情不夠；人文關(guān)懷不夠深化，熱情不夠。構(gòu)建和諧企業(yè)情要真。
“知屋漏
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，需要領(lǐng)導(dǎo)敢于“曬權(quán)”、舍得“放權(quán)”、絕不“念權(quán)”，從而將“三重一大”、“三項工作”等涉及人、財、物的決策權(quán)托之于民（民主決策）、公之于眾
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作用。
2.狠抓嚴(yán)格規(guī)范。高度重視辦事公開民主管理工作開展，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、標(biāo)準(zhǔn)控制、流程驅(qū)動、信息支撐、規(guī)范運(yùn)作”的推進(jìn)模式，搭建“制度體系、運(yùn)行機(jī)制、考核
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比較突出的矛盾有：一是有些領(lǐng)導(dǎo)以勢壓人，以權(quán)壓人，強(qiáng)迫命令，民主意識和民主作風(fēng)差，只對上級負(fù)責(zé)，不對員工負(fù)責(zé)；
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，營造了重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。同時完善議事規(guī)則和決策制度，堅持企務(wù)公開、民主監(jiān)督，通過制度規(guī)范行為，通過民主防范失誤，不斷增強(qiáng)班子
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在實踐工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)的各個方面進(jìn)行全息化跟蹤登記管理，作為企業(yè)用人之際的考察選用備用依據(jù)。其中思想素質(zhì)方面，可對員工每半年進(jìn)行一次民意調(diào)查和民主評議，難過對
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的態(tài)度去服務(wù)好客戶、采取主動靠前的精神正視卷煙營銷面臨的困難，為零售客戶分憂，幫助他（她）們提升經(jīng)營能力和贏利能力。四要牢固樹立民主意識。在作風(fēng)
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完善，對行業(yè)各方面工作都提出新的更高要求，國家局明確提出要牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，就是要求堅持把本職工作與行業(yè)改革發(fā)展大局
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辦事公開和民主管理制度，實行陽光操作；落實明示與承諾制度，勤政廉政作表率。三是大力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子“五個堅持”。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；堅持以四好班
